考虑范围之中。群众的智慧是无穷的，在工作中重视员工的意见，吸收
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其智慧，使员工直接或间接地参与到企业的决策中，不仅可以使企业的决策更为科学合理，更能使员工获得自我价值实现的满足感，感受到身为企业一份子对企业产生的作用以及企业对个人的重视，从而获得对企业的归属感。
最后，企业管理者应该积极主动发挥自身的带头作用，帮助员工正确的理解企业文化，将文明建设与制度建设有效的结合起来，强化企业的社会影响力和号召力，树立以人为本的管理理念，员工和企业的发展是相互促进相互制约的，企业应该明白要想企业能够良好的发展离不开全体员工的努力，同时也要全方位关注其企业自身的综合发展，要不断加强激励管理理念的创新，这样才能保证强大的人力资源建设成果，通过不断借激励管理水平的提升来实现整体人力资源管理质量的突破。
（二）建立“物质精神”双重激励机制
激励机制作为企业人力资源管理体系的重要内容，对人才、企业的发展具有重要的现实意义。有效的激励机制具有重要的导向作用，通过制定科学化和合理化的发展目标，结合工作人员的实际工作情况，保证各项管理工作和绩效工作的有效进行，实现营销工作效果的最大化，使工作人员明确其自身发展的方向，将企业发展目标与自身发展目标实现完美契合。
这就需要企业采取相关的精神理论来调动员工的工作进取心，期望理论指的是因为每个人不同的工作目标和期望，进而影响了员工不同的期望价值和行为，这种期望能够吸引员工的注意力，为员工的行动指导方向，实现自我价值，其中一个人的工作目标作为实现高薪资的信仰，通过自身努力获取利益，在利益与自我要求相契合的时候，才会在最大程度上满足员工的要求，这种奖励方式对人们产生重要的影响。
有效的激励机制具有重要的稳定作用，当前时代的竞争以人才为主，有效的激励机制能够稳定营销人才的发展决心，树立坚定的工作信心，同时，创建良好的公司竞争环境，引导工作人员更好的工作。激励机制具有一定的约束作用，能够有效的维持工作人员的工作动机，强化其工作责任感，实现自身的全面发展。因此，在建立和实施过程中要确保激励机制的有效性，并明确其实成功激励的关键。
其次薪酬激励主要指的是根据工作者的工作特点和过程分析研究出来的一种能够调动工作热情和工作积极性的一种薪酬激励制度，这种方法能够发挥人们潜在的意识，合理有效的激励制度能够帮助员工将人生价值发挥到最大。在激励r