制度的制定难以满足实际需求我国的市场经济环境环境处于不断的变化当中，然而使得企业没能很好地对这样的环境加以重视，导致在薪酬管理的过程中，管理模式单一化，没能根据市场的变化来制定符合需要的薪酬制度，不能很好地激发员工的积极性。该公司的薪酬管理制度虽然能够保证在一定程度上提高员工收入水平，但是在公司发展和市场化的过程中，收入差距却越来越大，致使很多员工难以心生对公司的认同感。
我国的部分企业的激励机制结构比较单一，注重物质的同时忽视了精神的奖励，或者只重视了虚无的精神激励而忽视了与自身利益相关的物质激励机制，而激励则正是作用与人们的内心活动，通过激励机制来激发、驱动和强化人的行为。激励理论说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，什么样的业绩评级机制才能促进业绩的提高，因此不光要加强理论精神方面的激励机制，企业要发展多元化的适合员工的激励机制。这样才能调动员工的的工作的积极性。
四、改善企业人力资源管理中员工激励机制不足的措施
（一）创造“以人为本”的企业管理文化
人本思想应深入贯彻和落实到公司工作人员的实际工作之中，构筑以诚信、创新精神为主的企业文化，实现企业发展价值、文化精神和企业形象三者的有机统一，进而使工作人员在工作环境之中不断受到渲染和启发。坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化提升企业竞争能力打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。其次应该加大企业文化发展的宣传力度，让员工在不知不中了解公司的文化和宗旨，在脑海中潜移默化形成了一种认知观念，进而对自身营销工作行为产生积极的引导和促进作用，提高营销工作质量和效率。
为工作人员提供更为良好、优越的工作环境是保障员工基本利益的基础条件。首先，企业要发展具有自身特色的企业发展文化，加强企业文化建设，不断增强企业的文化软实力，将人本思想作为企业员工培育的重要发展理念，并以此为文化机制的衡量指标，最大限度的发挥工作人员的创造能力、工作能力和发展能力。对于人力资源管理部门来说，要在企业内部创造良好的工作环境，在员工之间建立良好的工作关系并加以维护，加强管理人员与普通员工之间的沟通，协调好企业内部人员之间的关系。与此同时，人力资源管理部门应该加强民主建设，将员工的意见纳入决策的r