战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）
战略管理部2001年3月
f目
录
一、战略管理部职能、组织结构与管理制度
1战略管理部定位与职能2战略管理部组织结构与岗位职责3战略管理部管理制度
二、战略管理部职能工作流程
1研究管理指导流程2集团战略规划编制流程3SBU战略规划编制指导流程4SBU年度经营计划编制指导流程5SBU偏差分析指导流程6SBU核心竞争力管理指导流程7SBU并购整合监督流程8SBU非收购重大投资管理流程9SBU咨询诊断服务指导流程10SBU信息管理与工作协调指导流程
三、相关文本与格式附件
1相关文本清单2格式附件
f一、战略管理部职能、组织结构与内部管理制度
1战略管理部的职能定位与工作范围
执委会支决持策战略管理部职五能项
SBU
战略管理
11战略管理部的定位111集团战略管理与决策支持112SBU战略管理支持、监督12战略管理部的职能121战略规划122SBU偏差分析123SBU核心竞争力管理124SBU并购整合监督125SBU咨询诊断服务
f2战略管理部的组织结构与岗位职责
总经理副总经理总经理助理
战略规划（行业分
析师）
咨询诊断（咨询诊
断师）
并购整合（并购整
合师）
信息管理（信息管
理员）
战略控制战略控
制员
项目组
21组织结构和岗位划分211战略管理部设8个岗位：总经理，副总经理，总经理助理，行业分析师，战略控制员，咨询诊断师，并购整合师，信息管理员212战略管理部的内部组织结构见左图：22岗位职责：见
项目组
项目组
f3战略管理部管理制度
内部会议临时会议周例会
月度工作例会年度总结会议
对外会议重大项目研讨会
SBU战略规划研讨会
SBU年度经营分析例会SBU季度月度经营分析例会
31战略管理部会议制度311战略管理部内部会议制度3111战略管理部内部会议包括：临时会议、周例会、月度工作例会和年度总结会议3112内部会议由主管战略的执行总裁或战略管理部总经理召集，战略管理部成员部分或全部参加，重要会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由总经理签发并存档3113战略管理部成员根据工作需要，可以提请总经理召开某项专题紧急会议312战略管理部的对外会议制度3121战略管理部负责的集团SBU重大项目调研结束后，由战略管理部负责会议落实，由执委会组织SBU和集团有关人员听取项目调研汇报和论证。3122每年一次由执委会召集，战略管理部组织的SBU战略规划研讨会，如在德隆总部召开，由战略管理部负责会议组织，行政部负责会议接待和食宿安r