明书的编制。211根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。212负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
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f第三章人员招聘、录用管理程序
人员招聘与录用办法1目的
为满足公司发展需要，有效、有序地招聘和录用符合公司要求的各类人员，为公司人力资源系统充实新生力量，实现公司内部人力资源的合理配置。2适用范围
适用于公司各部门。3方法和过程控制31招聘条件311经理级管理人员大学专科以上文化程序，年龄28－40岁之间，三年以上相关工作经验，政历清白，有较强的文字功底和职业操守，身体健康，五官端正，思路清晰，具有较强的沟通能力和管理技巧，无不良习惯；312主管级管理人员大学专科以上文化程度，年龄2240岁之间，技术岗位须持有相关专业的岗位证书，两年以上工作经验，政历清白，有较强的服务意识及职业操守，身体健康，五官端正，思路清晰，具有较强的沟通和协调能力，无不良习惯；313专业技术人员3131中技以上文化程度，年龄2245岁之间，身高男170米以上，女160米以上；持有相关专业的上岗资格培训证书；有三年以上工作经验，政历清白，身体健康，五官端正，思路清晰，具备一定的沟通及协调能力，无不良习惯，熟悉本岗位作业流程；
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f3132特殊要求：会计、出纳者须持有效的《会计上岗证》32录用程序321人员需求审批3211在经营年度结束前，各部门根据工作需要，本着精简高效的原则，拟定招聘计划，写明岗位、名额、对应聘者的要求，报公司办公室汇总后，报总经理批准后统一招聘；3212经总经理确定的人力资源计划，由办公室负责办理招聘事宜；3213人事行政部统一组织、安排招聘场地、时间、人员及有关事宜；3214对于临时需要招聘的岗位，经总经理同意后，由办公室负责办理；322人员面试3221办公室对应聘者的简历进行认真筛选后，协调安排面试；32211第一轮面试是由办公室主持的资格审查，重点考核应聘者的基本素质、求职动机和其他资格条件，必要时组织相应的笔试。对各重点岗位的重要的人员，由办公室进行相应的背景调查。3221．2第二轮面试由用人部门主管经理主持，侧重于考察应聘者的业务素质特征和业务能力，兼顾对基本素质的考察。32213第三轮面试由相关领导主持，重点对应聘者的素质、专业知识和组织协调等进行考察，兼顾考察其稳定性和适应性。3222应聘人员需于面试前携带《个人简历》；3223面试合格人员需由部门、办公室及分管领导在《员工档案表》上加其意见，报总经理审批；3r