管理，均依本制度规定办理。
一、管理原则
1、“严格管理”是向广客户提供满意服务和公司获得良好社会效益和经济效益的强有力的保证。公司特制定内部管理原则，以保障正常的运作秩序。本公司在内部管理中，将严格贯彻以下十大原则：
11统一指挥原则各级员工都必须执行董事长会的决策，接受在董事会领导下的总经理的统一领导；
12层级管理原则每一级员工在工作中必须听从直接上级指挥或执行上级授权人员的命令，各级管理人员只对直接下级拥有指挥权；
13分工负责原则每一个员工按照分工对自己分担的业务工作负全面的责任；
14责、权、利连带原则每一个员工的责任、权限、利益三方面连带生效；
15命令服从原则每一个员工必须执行其上级的命令；
16督促工作原则各部门及人员要接受并配合公司授权监督部门或人员的督查和领导，对工作中的偏差要及时采取纠正措施进行改进；
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f17民主参与原则每一个员工对本部门及公司经营与管理均享有建议权和监督权；
18友好协作原则在不影响本部门正常运作前提下，各部门有尽可能为其他部门提供协作的责任；
19特殊授权原则在任何情况下，每一个员工都必须接受本公司授权人员的指挥；
110奖优惩劣原则每一个员工的功绩都受到奖励，其过失也将受到应有的惩处。
二、人才使用原则
1、人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则2、用其所长：用人所长、容人所短。使其智者尽其谋，勇者尽其力。3、用其所愿：在服从工作需要的前提下，力求个人自身价值的实现与企业的发展目标相
统一。4、用当其时：打破论资排辈、求全、平衡、照顾的束缚。
三、招聘原则
1、德才兼备，以德为先。2、公平竞争，择优录取。3、强调共同理想、团队意识和协作精神。4、依据应聘者是否适合应聘岗位职务的综合素质和培养潜质，并以该职位人员应具有的实际知识和操作技能做为考核原则。
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f第二章人事管理权限
1、总经理确定公司的部门设置和人员编制，决定全体职员的待遇。2、人力资源部工作职责：21协助各部门办理人员招聘，聘用及解聘手续。22负责管理公司人事档案资料。23负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。24负责薪资方案的制定、实施和修订。25负责公司日常劳动纪律及考勤管理。26组织公司平时考核及年终考核工作。27组织公司人事培训工作。28协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。29负责公司各项保险、福利制度的办理。210组织各部门进行职务分析、职务说r