果分别给予优良、不良记录或其他正负激励。5、用人部门可根据需要对岗位实习计划与目标、指导老师进行调整，交人力资源部门备案。调整指导老师的，相应师徒协议终止，用人部门为员工确定新的指导老师并签订师徒协议。6、经营管理与技术岗位新员工或大中专应届毕业生试用期满前5日在指导老师指导下完成本人职业生涯规划，经用人部门认可后交单位人力资源部门，同时报集团人力资源部门备案，员工职业生涯规划在实施过程中不断补充、完善。7、在员工职业生涯规划实施过程中，用人部门、人自理原部门应根据员工职业生涯规划的需求，提供服务、指导并组织相关培训，员工应不断学习、总结提高，努力达成职业目标。（八）员工入职一般应提交的资料身份证、学历（学位）、职称、职业资格等证书的原件与复印件；与原单位解除劳动关系的证明；1存免冠彩照4张（应届毕业生8张）。身份证外，其他证件原件和复印件存人力资源部门，裁员工离职时返回给员工。有些岗位根据要求还需要提供结婚证、独生子女证、计划生育证、卫生防疫站的健康证明。

f四、检查考核
流程环节1需求2招募
3甄选
4录用5试用
检查内容和标准
检查人
工作分析准确，需求人力资源部门负责人
岗位工作内容、任职
要求定位准确，清晰
无歧义；用人需求严
格按程序审批
积极开拓新的招聘渠人力资源部门负责人
道，招聘渠道满足招
聘需求；招聘方案科
学合理、可操作性强；
信息发布准确无误；
用于符合规范要求。
根据岗位要求财务不人力资源部门负责人
同的甄选方式，甄选
标准科学合理、可操
作性强；甄选准确无
误；用于符合规范要
求
用于符合规范要求；人力资源部门负责人
录用手续办理及时、
准确；背景调查到位；
入司培训到位，达到
预期效果
适用期考核标准科学人力资源部门负责人
合理、可操作性强；
员工使用期工作目标
明确，并进行了严格
考核；试用期指导到
位，职业生涯符合单
位与个人发展需求
检查方式即时检查即时检查
即时检查
即时检查即时检查

检查周期即时即时
即时
即时即时

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