新能凤凰（滕州）能源2010年度员工年终考评方案
公司各部门：为客观、准确评价员工年度工作表现、工作能力和业绩，为
员工奖惩、晋升等提供有效依据，同时通过评价与绩效反馈，实现员工与各级管理人员的部沟通，以推动公司总体战略目标的实现，特制订本实施方案。自方案下发之后，望各部门高度重视，认真准备相关考评数据，共同做好2010年员工考评工作。
一、考评对象公司所有正式员工二、考评原则1公平、公正、公开原则要求整个考评过程要做到公平、公正、公开，同层次员工考评标准统一；各部门考评人要对被考评人做出正确、恰当的评价；考评最终结果要在部门进行公示。2注重业绩原则考评依据要以本年度员工工作计划完成情况为主，同时辅以员工工作态度和工作能力等相关考评依据。三、考评组织及工作职责为保证考评工作有序开展，特成立专门的考评小组，成员及职责如下：1领导小组
f组长：马元彤成员：薛建保、长安、马和平、德玖、庄乾海、丰中田、郭会祥、维职责负责考评方案的审批；考评实施的组织、协调；考评过程公平、公正、公开的监督；考评结果的审定。2工作小组组长：郭会祥组员：各部门相关负责人及人力资源部成员。职责：负责考评方案的拟定工作；考评方案的实施及流程的辅导；考评表的收集、整理、上报、协助等；考评结果的汇总；员工考评投诉的受理，绩效面谈的监督工作。四、考评层次本年度考评共分为三个层次，依次为公司领导、技术员以上层面（含技术员）、普通员工。五、考评流程1下发考评方案。2由部门负责人组织员工撰写年终述职报告（截止到2011年1月1日前仍在试用期的员工不用填写），员工应本着实事的原则认真填写。3述职报告完成后，统一由考评人进行评定相关分值，分值评定结束后请于12月28日前务必把年度述职报告交至人力资源部静处（述职表顺序按照主任、技术员、班长、普通员工顺序排
f列）。间接主管审定人为总经理的，述职表在直接主管评价人评
定完成后于12月27日前直接将表交至静处。
被考评人
初评人
终评人
车间普通员工
班长
分管主任
班长、技术员
分管主任
部门负责人
部室员工
分管副主任或主管
主任
副主任
部门负责人
分管领导
部门负责人
分管领导
总经理
公司领导
总经理
4人力资源部对考评数据进行统计，计算相关分值，汇总考
评结果并进行排名。
5汇总后向相关部门进行结果反馈并向上一级人力资源部
门上报最终考评结果。
6考评人对考评结果不理想的进行r