绩效反馈并上交记录表。
7相关资料存档。
六、考评结果与应用
1管理干部考评结果将作为干部调配和任用的重要依据，同
时根据集团年终考评政策，不符合岗位要求的员工要进行岗位调
整、降级或一定比例的免职。
2考评结果将作为年终奖分配及薪级薪档调整的重要依据。
七、考评结果反馈
员工考评结果确定后，必须展开反馈工作，反馈后必须形成
f面谈记录（附件2），由被考评人的直接主管与被考评人交流意
见，肯定其成绩，指出不足，督促其改进，帮助其制定职业发展
规划。其中考核为C和C的必须由部门负责人全部进行面谈并
将面谈记录交至人力资源部（面谈表于考核公示后两个星期交至
静处）。
八、其它事项
1借调或调动时间不足三个月的，由原单位领导对相关人员
进行考评。
2借调或调动时间超过三个月不足半年的，由借（调）出单
位和借（调）入单位共同考评。
3调动时间如果超过半年，由现工作单位对其进行考评。
4对考评过程或结果存有疑义的，可进行申诉，申诉期限为
考核结果公示后两个星期之（附件3）。
联系：0；
联系人：静
九、附件
附件12010年度年终述职报告
附件2领导反馈记录表
附件3员工申诉处理结果记录表
新能滕州能源二二年五月十六日
f附件1
2010年终考核报告
姓名：工作单位：现职位：现职级：
年月日
f一、本年度任职情况（职务变动记录）起止时间
所在单位
所任职务
二、本年度绩效完成情况
1、本年度工作计划及完成情况
年度目标
1、
1、
2、
2、
3、
3、
……
……
存在不足
1、
1、
2、
2、
3、
3、
……
……
2、本年度能力提升情况
1、
2、
3、
……
3个人能力存在哪些不足，2011年如何改进？
完成情况改进措施
f1、2、3、……三、考核者评价（要求对被考评者做出鉴定并评分，满分为100分）
初评人评语：
分值：
终评人评语：
初评人签字：
分值：四、考核结果汇总：
终评人签字：
本年度年终考核分：
，年度考核等级：
考核公式：按照考评方案中的计算公式执行
f附件2
2010年度年终考评反馈谈话记录表
面谈人面谈领导：
面谈员工：
考核等级：
反馈时间
面谈容：
被考评人意见：领导对员工意见的反馈：
面谈人签字：
f附件3：
申诉员工
员工申诉处理结果记录表
部门
日期
人力资源部门受理人申诉调查及处理结果：
受理时间
承诺反馈时间
处理结果员工签字：
日期：
fr