经理的领导下负责相关业务部门工作，
对项目经理负责。业务部门包括工程部、技术质量部、物资部等。
项目部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业分包根据工程
需要进场、撤场，在工期安排上服从工程项目部统一安排，在施工程序上
执行总体施工组织设计的统一约定。在施工场地占用和临时设施、机械、
架子的使用上服从总包工程管理部的统一规划和调度；在技术质量上接受
工程项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。组织机构设置详见上
图：
22项目部管理部门职责
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221项目经理2211确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。2212确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程项目部开展工作。2213及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。2214定期召开四方会议（与甲方、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替甲方、排忧解难，确保甲方利益。2215积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。222项目总工程师兼生产副经理2221全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2222负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。2223负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。2224协调各分包单位及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包单位之间的现场施工有序合理地进行。2225具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。2226进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。2227进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。
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2228组织编制施工组织总设计。2229对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。22210定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。22211参加甲方组织的设计交底和图纸会审会议。223项目经营副经理2231负责项目部的经营成本控制。2232定期组织项目成本分析。2233督促并指导项目部经营内业工作。2234负责与业主、项目管理公司进行商务沟通。224技术质量部r