日期
内
容
朝阳区建委办公楼装修改造
朝阳区呼家楼向军里
朝阳区建委
2006年3月20日开工，2006年5月5日竣工
5
质量
合格
6合同总工期
46日历天
第二节本工程装修改造概况
本工程为6层砖混结构，总建筑面积3000m2，檐高2235m，东西长3685m，
南北宽121m，1～5层层高30m，6层层高48m。
本次改造内容包括：
1、原外墙首层为水刷石，26层干粘石，统一改为外墙涂料。
2、原有楼东侧室外钢楼梯拆除，增加一部电梯。结构采用钢结构与原楼
结构柱梁连接。
3、原铝合金外窗全部改为塑钢窗。
4、原楼层布局局部进行调整，楼梯两侧房间全部改为卫生间，六层会议
室加隔墙改为小会议室及办公室。
5、顶板改为轻钢龙骨石膏板吊顶，地面铺600600玻化砖，墙面刷乳胶
漆，门加门套刷混油。
第三节工程难点
序号施工难点
解决方案
1工期紧，工程施及时熟悉现场，及时组织有经验的项目管理班
工量大
子和施工队伍，16层各层平行流水施工。可修改编辑
f精选资料
2工程交叉作业发挥我公司总包经验，派高素质的管理人员，
3多工，程施地工点组处织困于及选时用和有甲许方可、证监的理车、辆分及包时方将进材行料施运工至生工产地例，会及。
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5
运和料居困民难楼。，有扰施工污染环境
工出在入白车天辆的设规置定降时尘间措，施夜，设间专禁人止进施行工环。保监测
民现象
第和二处章理。施保工证总环体境部的署清洁。
第一节工程目标
11质量目标：合格。
分部分项工程一次交验合格率100。
分部分项工程一次交验优良率95以上。
为确保目标的实现，要通过建立本工程的质量保证体系和质量控制流程，
以及必要的经济投入给与保证。
12施工现场：达标工地。
13安全目标：
杜绝死亡，重伤事故，杜绝重大交通事故，重大火灾事故，轻伤频率控制
在2000。
第二节施工组织机构设置
21机构设置
本工程标准高、专业工种多、交叉施工多、施工点多，总包协调管理难度
大，我公司依据合同规定，迅速组建了项目经理部，代表公司履行施工合
同。
本项目部设总工兼生产副经理一名、经营副经理一名、行政副经理一名组
可修改编辑
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项目经理
总工程师
经营副经理
技
工
经
材
术
程
质
安
营
料
量
全
部
部
部
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成总包项目管理班子成员，在项目r