（一）企业产量计划管理步骤图
编号
单位名称层次单位节点
生产部3
总经理A
步骤名称概要
生产副经理B
1
企业生产产量计划管理步骤
企业生产产量计划制订与实施
生产部
各生产单位
C
D
供销部E
开始
2审批
年度生产
审定
产量计划
年度销售计划
下达计划
接收
3
4
汇总平衡
本单位季度
月度计划
5
审批
企业季度月度计划
6
正式成文
实施
7
汇总问题
反馈问题
8
修订计划
继续实施
总结
总结
9
10
结束
企业名称编制单位
密级签发人
共页第页签发日期
f（二）企业产量计划管理工作标准
任务节名称点
任务程序、关键及标准
时限
相关资料
C2编制年度产量B2计划A2
程序生产部依据供销部年度销售计划编制企业年度产量计
划将编制年度产量计划报生产副经理审定年度产量计划经生产副经理审定后报总经理审批关键年度产量计划编制
5工作日内
1个工作日内1个工作日内
一、供销部《年度销售计划》二、企业《计划管理制度》
标准
年度产量计划合理可行
分解C3季度生产D3计划
D4
C4制订月度生产计划
B5
程序
年度产量计划经总经理审批后由生产部下达给各生产单位
即时
各生产单位在接收到年度产量计划后认真进行分析研究各生产单位在分析企业年度产量计划后认真进行编制本单位季度、月度产量计划关键各生产单位编制季度、月度产量计划标准各生产单位编制产量计划与企业年度产量计划不相抵触程序
生产部汇总各生产单位编制季度、月度产量计划生产部对各生产单位编制产量计划进行综合分析、平衡生产部在分析、平衡基础上编制企业季度、月度产量计划
企业季度、月度产量计划报生产副经理审批关键
企业季度、月度产量计划编制
即时3个工作日内
1个工作日内1个工作日内3个工作日内1个工作日内
一、《企业年度产量计划》二、企业《计划管理制度》
一、《企业年度产量计划》二、各生产单位《产量计划》三、《企业计划管理制度》
标准季度、月度产量计划能够满足企业销售需求
f计划C6实施
D6
C7
计划D9C8修订
程序
企业季度、月度产量计划经生产副经理审批后由生产部正即时式成文向各生产单位下达
各生产单位接到计划后组织相关设备、人员进行生产关键产量计划落实、实施
即时
一、企业季度、月度《产量计划》
标准
产量计划完成立刻保质保量
程序
各生产单位在生产过程中发觉问题立刻向生产部进行反馈生产部对各生产单位反馈问题立刻进行汇总、分析
生产部r