（一）企业生产计划管理流程图
编号：
单位名称
生产管理部
流程名称
层次
2
概要
单位
总经理
生产副经理
生产部
节点
A
B
C
1
2
审批
审定
开始
制定年度生产计划
3
分解为
季度计划
4分解为
月份计划
生产计划管理流程
公司生产计划的制定和执行
供销部
供销部
生产单位
D
E
F
年度销售计划计划季度销售计划
月销售计划
5
审批
审定
6
汇总用料计划
原材料采购
生产用料计划
组织生产
7
生产过程
调度
8
9
审批
审定
汇总、分析
统计报表
产品入库
编制统计报表
10
11公司名称编制单位
生产总结报告
结束
密级签发人
销售
共页签发日期
第页
f（二）企业生产计划管理标准
任务节名称点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
制定年度C2生产计划
程序由生产部组织各生产单位负责人召开年度生产计划会议，根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划，制定当年的生产计划
报生产技术副经理审核，生产技术副经理应提出自己的意见和建议报公司总经理审批
重点
制定年度生产计划的过程
标准
3个工作日内
1个工作日内即时
一、《公司发展战略规划》二、《公司年度销售计划》三、《公司年度生产计划》
控制生产平衡，各生产单位产量平衡
分解季度C3生产计划
制定月度C4生产计划
程序
年度生产计划经总经理批准后，由生产部组织各生产单位负责人召开季度生产计划会议，按照季度销售计划要求将年度生产计划分解为各生产单位季度生产计划
每季度一次季度生产计划会议
重点生产任务按品种、规格、数量进行分解标准
1个工作日内
一、《公司季度销售计划》二、《公司季度生产计划》
控制年销平衡，填写生产计划统计报表程序
由生产部组织下属各生产单位负责人召开阶段生产计划会议，按照月度销售计划要求制定各子公司月度生产计划
每月召开一次月度生产计划会议
重点制定月度各子公司的生产作业计划
标准生产计划与设备维护、质量、安全、环保、资源等各种计划同时下达
2个工作日内
一、《公司月度销售计划》二、《公司月度生产计划》
f程序
各生产单位向生产部上报生产用料的品种、规格、型号、1个工作日内数量、质量等计划
汇总原材C5料使用计划
生产过程C7调度
生产部汇总各生产单位用料计划报财务部进行费用审核根据购买额度及公司的审批权限，报生产技术副经理或公司总经理审批
计划批准后，由生产部统一报供应部，准备生产用原材料
1个工作日内1个工作日内r