其谈话，连续三个月被评为E级或一年
内累计四个月被评为E级者，予以辞退；
444凡连续三个月或年度累计四次考核被评为首位，由人力资
源部提议予以嘉奖，并作为公司今后有职务空缺或评定优
秀员工时的优先考虑对象；
445月度绩效考核成绩列入年终考核，并作为其考核的主要依
据；
第22页
f446业务员按此标准进行绩效考核，若该业务员当月有提成，
则其薪资按提成规定发放；若当月无提成的，则薪资按以
上标准发放。
45绩效考核评定时间
各部门应于每月2日前向人力资源部提交上月本部门员工
的考核成绩，人力资源部于每月4日前向财务部提交公司全体
员工的考核成绩，如遇休息日则往后推迟一天；
46监督机制
全体员工有权对全部考核活动行使监督的权利，人力资源
部负责接受员工的考核设诉及调查处理。
五相关表格
《考核结果记录表》（HR01101～04）
《优秀员工绩效考
核表》（HR012）
六绩效考核标准表（附表一至四）
61附表一：适用于技术开发人员
考核内容（满分100）
考评细则及分值
第23页
f1纪律性能严格遵基本遵守偶有违纪经常不遵
守公司规公司规章，违规现象守公司规
（7分）章制度，无很少违规。但尚能及章，纪律意
任何违纪
时纠正。识差，且屡
现象表里
教不改，表
如一。
里不一。
7～6
5～4
3
2～0
2责任心德（态
（8分）度）
良好的品勤奋努力，投入感一对本职工行，可靠，热爱本职般，对本职作缺乏动不自私，敬工作，有时工作态度力，工作马业，责任心也会专研中庸。虎，常不达
（20分）
强，能彻底业务。完成任务，可放心交
要求。
付工作。
8～6
5～4
3
2～0
成熟，工作有时难控受到打击经常感情
3心理健
不受情绪制情绪激或不如意用事，脆
康EQ
影响，能承动。
情绪会波弱，脾气暴
受压力。（5分）
5～4
动数天。躁。
3
2
1～0
第24页
f1专业知具有超出具备完全能基本掌知识技能
识技能本职工作满足工作握知识，能缺乏，致使
的知识技要求的知操作但专工作延误，
（4分）能，非常善识技能，且业性一般，不善学习。
于学习。善于学习。尚能满足
工作要求。
4
3
2
1～0
2开发能开发能力具有良好有一定开开发能力
能力
极强，能完的开发能发能力，在较差，常常
（能
成艰巨的力，能胜任指导下能不能按期
力）（4分）开发任务。工作。完成任务。完成任务，
甚至无法
（20
r