f六级七级八级九级十级十一级十二级十三级十四级十五级
3500300025002000155013501100800550450
34003300
29002800
24002300
19001800
15001450
12501200
1000950
750
700
500
400
300
绩效考核
320027002200170014001150900650
310026002100160013001050850600
一目的和适用范围11为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工的良莠表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。12本制度适用于部门经理及以下的员工，副总及以上的职员考评由总经理另行制定考核办法。
二考核原则21以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为
准绳；
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f22考核力求公平、公开、公正的原则来进行。三职责
31人力资源部负责组织和监督实施绩效考核制度；32月绩效考核：
321总经理、分管经理负责实施对部门经理的具体考核；322部门经理负责实施对属下员工的具体考核；33公司评选优秀员工：由公司全体员工共同参与，对自我及他人进行评价。四工作程序41考核标准411按不同的考核对象分类，对员工的“德（态度）、能（能力）、
绩（业绩）、勤（勤力）”四个方面进行考核；“业绩”部分的考核根据公司、部门及个人的周、月年工作计划和目标的完成情况来进行考核，具体考核标准参见附表一至四；412公司优秀员工考核标准，详见《优秀员工绩效考核表》。42考核期限421绩效考核：每月进行一次；422优秀员工考核：每半年进行一次。43考评的权限431普通员工的评分由部门经理评定后交分管经理审批，部门经理的评分则由分管经理评定后交总经理审批；432人力资源部负责核对各部门的评分结果，并做整体汇总，
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f汇总结果由总经理审批；
433全体员工参与评选公司优秀员工，人力资源部负责汇总每
位员工的总分，取平均值得该员工的最后分值，考核结果
由总经理审批。
44奖惩标准
441员工的绩效考核得分与当月的实发薪资所得直接挂勾；
442绩效考核的评定共划分为五个等级：A（优）、B（良）、C
（中）、D（可）、E（劣），分别给予一定的奖励或处罚，详
见下表：
评定等级A（优）B（良）C（中）D（可）E（劣）
绩效考核9684907084606949分（含）
得分100分分
分
分
以下
工资百分104％
比
102％
100％
98％
94％
443员工月度绩效考核成绩连续三个月被评为D级者，公司
给予通报批评，直属领导找r