胜任开发
分）
任务。
4
3
2
1～0
3创新改能常对工有时能主创新力一工作方法
善能力作采用新动提出或般，在提点守旧，不愿
办法或提采用新办下能融会变革，甚至
（4分）出新建议。法新思维，贯通。认为麻烦。
但实施力
不够。
4
3
2
1～0
第25页
f4沟通合保持与上合作性好，合作性一不合群，关
作能力下级，平级关系融洽，般，可达到系紧张，很
及客户的具一定的工作要求，少与人合
（4分）良好沟通，团队意识。能保持稳作，上司与
非常积极
定的关系。同事非常
主动地与
反感。
人合作。
4
3
2
1～0
5计划控有计划，分工作有一计划控制工作常无
制能力步骤，按重定计划性，能力一般。计划，丢三
要性工作，也能及时
落四。
（4分）及时调整。调整。
4
3
2
1～0
1周计划
绩承诺
（业2月计划
绩）承诺3部门目
业绩考核成绩（100分）×50％＝50分
（50标完成
分）4公司目
标完成
第26页
f1勤奋，有效率很高，工作勤奋，努力工作，常不能依
效率
勤力聪明，总能准时偶有拖延时完工作，
常提前完完成工作。现象。甚至催促
勤（5分）成工作。
仍落后。
（勤
5～4
3
2
1～0
力）2考勤情准时上下迟到早退迟到早退迟到早退
况、出席活班，全勤，未超10分未超30分超过30分
（10动、会议无病假，准钟，会议偶钟，缺席会钟，或旷
分）
时出席会有迟到。议、活动1工，会议、
（5分）议、活动。
次以内。活动缺席
≥2次。
5～4
3
2
1～0
62附表二：适用于业务及市场策划人员
考核内容
考评细则及分值
1纪律性德（态
（5分）度）
能严格遵基本遵守偶有违纪经常不遵守
守公司规公司规章，违规现象公司规章，纪
章制度，无很少违规。但尚能及律意识差，且
任何违纪
时纠正。屡教不改，表
（15分）
现象表里如一。
7～6
5～4
里不一。
3
2～0
第27页
f2责任心良好的品勤奋努力，投入感一对本职工作
行，可靠，热爱本职般，对本职缺乏动力，工
（5分）不自私，敬工作，有时工作态度作马虎，常不
业，责任心也会专研中庸。达要求。
强，能彻底业务。
完成任务，
可放心交
付工作。
8～6
5～4
3
2～0
成熟，工作有时难控受到打击经常感情用
3心理健
不受情绪制情绪激或不如意事，脆弱，脾
康EQ
影响，能承动。
情绪会波气暴躁。
受压r