442年度品牌规划方案
下面是某企业年度品牌规划方案，供读者参考。
方案名称
××企业年度品牌建设规划案
受控状态编号
执行部门
监督部门
考证部门
前言
2007年，本公司保健食品销售收入达万元，在保健食品领域逐步形成了良好的产品品质口碑。然
而，公司要想实现向现代企业转型，持续保持销量的快速增长和公司的健康稳步发展，进行品牌运作是当
务之急，利用现有市场优势，进行品牌战略规划、品牌传播，使公司有效实现品牌和销量的提升。
基于上述公司发展的需要，本部门在深入市场调研的基础上，对公司的品牌定位、品牌建设目标、品
牌发展策略等进行了分析和规划，不足之处请领导指正。
一、行业现状分析
经过我部门对保健食品市场的调查分析，当前行业现状可归纳为以下三点。
①行业发展多年，产品品类多，竞争激烈。目前已有多家全国性品牌，保健食品正在逐渐为消费者
所认同和普遍接受。
②整个行业因受到食品和保健品的双重冲击，市场份额有所减少，而且还在受其他保健品行业某些
品牌多元化经营的入侵。
③行业发展无序，区域性品牌多，低价伪劣产品多。
二、本公司的SWOT分析
通过对本公司的SWOT分析，得出如下表所示的结论。
本企业SWOT分析说明表
优势：
弱势：
1．本产品品质佳，口感好
1．粗放式管理，较不规范，造成效率低、重复无
2．营销框架丰满，且对终端的掌控有力，在部分序工作等，在人、财、物等各方面均存在浪费
市场，已取得较大份额
2．分公司销售力、策划力较弱
3．品牌知名度有较大提高
3．产品缺少创新，没有适应市场需求的新产品
机会：
威胁：
1．整个行业呈上升趋势，公司管理逐步走向正轨1．行业内已逐渐形成领军产品
f2．保健食品逐渐为消费者所接受，老年人日益关2．更多的产品加入，竞争更加激烈
注自身健康
3．在食品、保健品夹缝中生存，消费者形成消费
3．商场、超市等终端掌控能力加强，利于提高未本产品的习惯还需一段培养时期
来竞争力
三、品牌定位与发展目标
一品牌定位
经过公司的努力，将××品牌保健食品打造成“中老年保健营养食品的卓越代表”，发展成为“中老年
保健营养食品的领导者”。
（二）品牌的目标消费者定位
中老年（使用者、消费者）及中青年（购买者）
（三）品牌发展目标规划
1长远目标
三年时间成长为中老年保健营养食品行业第一品牌，拥有较高的品牌知名度、美誉度和消费者满意度。
2本年目标
达到一定阶段的知名度、美誉度，为实现本年销售目标做品牌支持。
（r