复习提纲：项目的特点及工程项目的特点。一、项目的特点及工程项目的特点。项目：定义：在规定的开始时间和结束时间内具有预定目标，并使用若干资源（常受到某种约束）的一组互相独立而又互相关联的活动。特点：工程项目：1特定的对象2特定的目标3有一定的约束条件（人力、财力、物力等）4有特殊的组织和法律5复杂性和系统系6一次性7风险性工程项目的主要相关者。二、工程项目的主要相关者。1用户2项目投资者和业主3项目管理（咨询和监理）公司（项目总监负责制）4设计单位，工程建设单位（项目法人负责制），承包商（项目经理负责制）、供应商5政府有关部门6工程项目运营单位7周边组织工程项目成功的标准和条件和条件。三、工程项目成功的标准和条件。标准：本质，资源节约型和环境保护型三方面论述1满足工期、成本、质量的要求2使社会各方均满意，企业获得良好的信誉和形象3充分利用各种资源4有效应对工程项目中出现的风险和困难的干扰5具有可持续发展的能力和前景6与环境相协调条件：可研，设计，管理：1正确，可行的战略研究2科学、合理、经济的技术设计3高水平，高质量，强有力的项目管理工程项目系统的构成及各子系统之间的关系。四、工程项目系统的构成及各子系统之间的关系。书P25页）（进度目标、成本目标、质量目标之间的关系。五、进度目标、成本目标、质量目标之间的关系。进度费用_质量进度和费用：正向：加快进度增加投资。逆向：加快进度提高投资效益进度和质量：正向：加快进度影响质量。逆向：质量控制严影响进度费用和质量：正向：增及投资提高质量。逆向：质量控制严提高投资效益减少维修费用减少前期策划阶段的主要工作划阶段的主要工作。六、前期策划阶段的主要工作。1．项目构思的产生和选择2．项目目标设计和项目定义3．可行性研究，对目标进行论证，为项目提供依据4．评价和决策
七、工程项目结构分解的相关概念和基本原则。工程项目结构分解的相关概念和基本原则。
工程项目结构分解：把项目按照系统规划和要求分解为互相联系、互相影响、互相依赖的
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f项目单元，并把它们作为对项目观察、设计、计划、目标、责任分解、成本核算和实施控制等一系列项目管理工作的对象。WBS是项目管理中最重要的基础工作，被称为“计划前的计划”“设计前的设计”（与计划相比，WBS无顺序性），。工程项目分解的基本原则：1）应在各层r