《工程项目管理》复习提纲
第一章建设工程项目组织与管理项目结构分解的方法与应用建设工程项目的各种发包承包模式第二章建设工程项目施工成本控制建设工程项目（包括非生产性、生产性）总投资的构成建设工程项目施工成本管理的工作步骤编制施工成本计划的方法施工成本控制的方法第三章建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制时各类工期的区别与关系建设工程项目进度计划的编制和调整方法第四章建设工程项目质量控制质量方针的概念影响建设工程项目质量的管理因素工程项目质量控制体系的建立过程质量管理八项原则的含义施工单位的质量控制要点工序施工效果控制的含义现场质量检查对重要施工工序的“三检”制度质量不合格的处理全过程质量管理的主要过程施工质量控制的基本环节及各环节要点对特殊施工过程质量控制的规定施工现场实际与设计不符时施工方的处理方法第五章建设工程职业健康安全与环境管理职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤编制安全技术措施计划的步骤安全事故分级及其标准《建筑施工现场界噪声限值》（GB1252390）的重要规定建设工程职业健康安全与环境管理的特点职业健康安全管理体系与环境管理体系管理评审的要点危险源的概念建设工程施工的安全技术措施第六章建设工程合同与合同管理资格预审的程序要约承诺合同订立方式的应用建设工程施工合同付款的阶段招标信息修正的相关规定施工投标的规定建设工程施工承包合同的要点投标人投标阶段调查研究的内容《建设工程施工专业分包合同（示范文本）（GF20030213）中分包人的主要工作》《工程总承包合同（示范文本）（征求意见稿）中发包人的义务和权利》工程变更合同价款的确定原则工程变更工程价款的调整方法
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