次上保持项目的完整性和合理性2）一个项目单元不能同时从属于两个上层单元3）由一个上层单元分解得到的下层单元应具有相同的性质4）项目单元应有较高的整体性和独立性，便于区分不同的责任者和不同的工作内容5）项目分解结构应有一定的弹性6）符合要求的详细程度工程项目分解的方法：1按技术系统的结构分解2按实施过程分解项目结构分解的作用：工程项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。它是项目管理的基础工作，结构分解文件是项目管理的中心文件，是对项目进行观察、设计、计划、目标和责任分解、成本核算、质量控制、信息管理、组织管理的对象。在国外被称为“项目管理最得力的、有用的工具和方法”工程项目承发包方式（重点是平总承包）八、工程项目承发包方式（重点是平行承发包和EPC总承包）见书P96页）（工程项目组织的基本形式。九、工程项目组织的基本形式。P102
项目组织：主要是由负责完成项目结构图中的各项工作的人、单位、部门组合起来的群体。项目管理组织：主要是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。1直线式项目组织2职能式项目组织3矩阵式项目组织
十、现代工程项目对项目经理的要求（素质、能力和知识）。现代工程项目对项目经理的要求（素质、能力和知识）
素质：1、有使命感和很高的社会责任感2、有职业精神3、要有创新精神，勇于决策4、为人诚实可靠，讲究信用5、能承担艰苦的工作，任劳任怨，忠于职守6、具有团队精神7、洁身自好，不与其他项目相关者有利益关系4较强的语言表达能力6综合能力能力：1判断、思维、和随机应变能力2沟通、激励能力3较强的组织和冲突管理能力5一定的工程技术技能
知识：1大专以上教育2接受过项目管理的专门培训并掌握了相关知识3综合广博的知识面对专业有一定的了解十一、工程项目计划的要求：十一、工程项目计划的要求：1必须按照批准的项目总目标作详细的计划2符合实际3经济性要求4全面性要求5计划的弹性要求6计划详细程度的要求7计划中应有风险分析的内容十二、了解工期计划（工程活动持续时间的确定和逻辑关系）十二、了解工期计划（工程活动持续时间的确定和逻辑关系）p1371计算工程量2确定劳动组合及资源投入量3确定劳动效率4计算持续时间
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f2非定量化的工作1工程类比法2充分地与任务承担者协商3持续时间不确定的工作1蒙特卡罗模拟法2德尔菲专家评议法3用三r