（战略管理）集团有限公司战略地图
f广东华美集团有限战略地图
f目录
第一部分………………………………………………战略地图
第二部分………………………………………………战略主题
第三部分………………………………………………战略主题识别
第四部分………………………………………………KPI分解路径图
第五部分………………………………………………KPI词典
第六部分………………………………………………CPI词典
f第一部分战略地图
f第二部分战略主题说明
板块
战略主题
战略主题说明
f利润增加实现集团利润增长的既定目标。
降低成本实现集团销售收入增长的既定目标。
财务
销售增长控制各项费用，降低各生产部门的物料成
本。
板材棒材加大棒材的销售力度，完成公司下达的各
销售项销售目标和利润目标。
顾客满意完善售后服务工作和进行内部流程的优
顾客
度化，提升内外客户的满意度。
加强分公加强分公司（生产部）资源支持与管控力司管理度，确保达成各生产部门对集团的利润贡
献。
提升采购选择合格原材料供应商，保证原料采购按
管理
时、按质、按量交付，为产品有组织地进入市场提供支持。
信息化管加大力度建设、规范集团的信息化管理，理确保数据提供的及时性、准确性。
制度完善加快制定适应华美集团管理的企业制度，
内部
确保制度体系的可操作性并使运行制度
不断完善，为企业管理提供制度保障。
融资管理建立企业融资机制，充分有效地利用好银企之间的合作关系，加大银行对公司的信
誉授信范畴。
费用控制提高财务预算管理，加大费用控制力度，
实现降本增效，提高企业效益。
f品牌塑造塑造华美“人文、生态、科技、诚信”的品牌形象，提高企业品牌知名度和美誉度，延伸品牌内涵，纵深发展品牌价值。
文化整合推动以人为本的产品文化和企业文化建设，使之融为一体，通过产品文化和企业文化的有机整合，打造提升企业品牌，推动企业快速度建设和高质量发展。
生产管理建立多品种、多规格、多机型的生产组织、生产计划编制、质量管理、设备管理等具
平台建设有专业化管理的多个平台，保障现有以及新建生产线产能、质量、成本。
加快工程加快工业园整体建设和配套设施建设，尽快转化为生产力，形成公司新的利润增长
建设进度点。
质量控制为了加大产品质量控制力度，建立集团质量保证体系，强化华美品牌。
体系建设
学习与成长
激励机制建立新型的分r