配机制，通过经济杠杆来挖
建立
掘员工潜能，使员工贡献与分配达到最大化的匹配程度。
绩效管理公司将全面导入KPI体系，使员工绩效考
推进
核更加科学，富有实效。坚持和完善“目标计划管理”，试行内部合同管理，坚持
月度经营分析例会制度，将工作责任与压
力层层传递到每一名员工。提高人均绩
效。
f团队管理加强员工培训，调整知识结构，提高业务素质，用事业的成就感吸引和留住人
才。
f第三部分战略主题识别
集团总部
战略主题
采购部
销售部
财务中心
人事部
生产安全管理部
市场技术部
总经办
企划质控管理部
工业园指挥部
华源机械
华美圣科
利润增加
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f降低成本√
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销售增长
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板材棒材
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销售
顾客
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满意度
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加强分公
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司管理
提升采购
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管理
信息化管理
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制度完善
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融资管理
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费用控制
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品牌塑造
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集团总部
战略主题
采购部
销售部
财务中心
人事部
生产安全管理部
市场技术部
总经办
企划质控管理部
工业园指挥部
华源机械
华美圣科
f文化整合生产管理平台建设加快工程建设进度质量控制体系建设激励机制建立绩效管理推进团队管理
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f板块
战略主题
识别
指标
板财块
务
财
板块
务
财务
财务
利
润战略主题
增加降低
战略主题
成本
降低成本
净资产收益率
华源机械总副总经理
资产保值增值率项目预算执行率
销售项收入目计验划收完不成合率格而
华美圣科总副总经理
工业识园正别副总指挥
订单返达成工的的新预增算客外户支出
利金润额计数划量指完成标率
新产品上项市目推议迟标月率数
集团资源华副源总机经械理经营部
利润应计收划账达款成周率转天数净产资品产返收工而益发率生的费用
华源机械生产部
识别
华美运输总副总经理华美商务总副总经理
华源机械生产部
华美商务总副总经理
产品成材率利润计划达成率
集团内已成部销本格指服产控损务品制失标质质金量量额满不合
意度是否因发生部食门物原中因毒导事致产
品质件量不合格损失集团的安金全额保卫不达标
次数成本控制
华源机械生产部
因设备、设施管理或操作不善发生的维修费或损失金额
小样不合格的损失金额
华美运输总经理华华海源机机械械总总副副总总经经理理
应收账款周转天数发生订成单本客控户制的数量销售收入计划完成率
销
订单达成的新增客r