供应商的选择与管理
供应商是保证企业产品的质量、价格和交货期的关键因素。许多企业已经认识到了供应商管理的重要性，并把供应商管理作为一项重要的工作来抓。1供应商的开发与评估2与供应商建立双蠃关系3供应商的日常管理
一供应商的开发与评估选择合适的合作供应商是保证企业物料质量和物料供应的关键因此采购部必须做好供应商的开发与评估工作①供应商资料的收集途径②．供应商的选择标准③供应商开发的原则与步骤④供应商的评估方法
供应商资料的收集与途径
途径
说明
互联网
通过互联网可获得大量的信息有利于对供应商进一步评价和定位
商品目录
包括产品的种类、价格、订购方式和折扣等信息
行业期刊
通过行业期刊可增加采购人员的信息量，了解新产品和替代产品
商业介绍
包括制造商的地址、分支机构数、从属关系、出售的物料、物资和设
备等信息
供应商与销售代理供应商和销售代理商提供的信息可以减少评价新供应商所有的时间和
商介绍
资源
销售代表
销售代表能够接触大量的供应商可为采购部提供供应源、产品型号和市趋势等方面的信息
B供应商的选择标准
标准
说明
技术水平
供应商技术水平的高低，决定着供应商能否不断改进产品满足企业长
远发展的需要
质量水平
要求选择质量平稳且符合企业生产要求，价格合理的供应商以保证企
业经营的稳定性
生产能力
要求供应商具有一定的规模的发展潜力能向企业持续、稳定地提供所
需的产品及数量
价格情况
价格是构成采购成本的重要部分。采购部应在保证产品质量的情况下，
选择价格低的供应商
服务水平
企业采购的对象不仅是产品，还包括服务，选择能提供配套服务的供
应商，有助于提高企业的经济效益和竞争力
信誉度
应选择有较高声誉的、经营稳定和财务状况的供应商
结算情况
供应商若能给予价格折扣或延期付款和优惠条件，可优先考虑，以充
分利用资金的时间价值
管理标准
供应商的管理标准直接影响其产品的质量、价格以及财务水平。采购
方应选择具有较高管理标准的供应商。
fC．供应商开始的原则与步骤开发合适的供应商可以建立长期的合作关系保持物料供应充足、采购工作的高效性。1供应商开发的5Ｒ原则
开发原则
适价Righttime适质Rightquality适时Rightqua
tity适量Rightprice适地Rightplace
适价
报价、比价、议价和定价4步确定
适质物料品质符合企业要求
适时
供应商准时交货，不拖后、不提前
适量
按订单数量生产，不多量也不少量
适地距
离
距离较近，运r