输较方便
采购过程中要遵循5R原则才能使采购效益最大化。5R原则采购就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量商品的活动。采购必须要围绕“价”、“质”、“量”、“地”、“时”等基本要素来展开工作。
2．供应商开发步骤应有计划地进行供应商的开发工作：
明确需求批量试产
寻找供应商资料料
初步联系
样品认证
正式工厂审核
初步访厂
报价、比价、议价
OK确定正式供应商
Ｄ供应商的评估方法正确评估供应商有助于选择合适的供应商从而建立长期稳定的合作关系。评估供应商有以下三种方法1分类评估法
f根据供应商潜在价值和风险，将供应商分为不同的类型，确定供应商将来在供应链中所处的地位通常
分为四种类型
类型
特点
说明
风险价值型高风险、低潜在价值
高风险指对供应商的要求很高产品的价值也很高但生产能力很有限，一般不选择这一类的供应商
交易价值型低风险、低潜在价值
交易成本高，风险低对采购方的价值也低。一般不选择这一类的供应商
价格价值型低风险、高潜在价值
重点选择这一类的供应商与之保持长期合作关系这一类供应商的物料价格往往较高
伙伴价值型高风险、高潜在价值这类供应商有一定的生产能力，可以共同发展合作相对稳定
2过程评估法
过程评估法主要评估供应商在运行过程中的情况了解供应商的实际供应能力。包括应急能力、生产能力、
财务能力和合作能力4项评估内容。
①．应急能力：生产过程中，遇到意外情况，供应商是否能及时调整满足采购方提出的特殊物料需求；
②生产能力：设备、质量控制以及生产能力；
③财务能力财务状况良好，能够在长期的业务往来中降低采购风险
④合作能力：供应商的准时准质和安全交货情况并在一定的利润空间下根据订购量进行合理降价，
保持长期友好的合作关系。
3绩效评估法
①划分评估层次，明确评估目标，目的在于抓住重点。
层次
说明
月度评估
以质量和交货期为主要评估要素，每月评估一次核心供应商及重要供应
季度评估
针对大部分供应商以质量、交货期和成本为主要评估要素，每季度评估一次
年度评估或半年
针对所有供应商，包括以质量、交货期、成本、服务和技术合作待为评估要素，
每半年或每年进行一次评估
②供应商分类建立评估准则
根据供应商供应的产品进行分类对于不同类别的供应商建立不同一评估细项包括各种不同的评估指
标和每个指标所对应的权重。
③．划分绩效等级，进行绩效分析
根据供应商的绩效待级划分r