上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、增加员工对企业的忠诚度、荣誉感等问题。形成公平向上的企业精神。计划设立：员工生日慰问金、特困人员补助金、员工合理化建议提案奖、生产指标质量奖、超产奖、总经理特别奖等。10、以人为本，提升企业文化品质，拟定2012年度培训计划表。加强员工岗位知识、技能和素质、安全培训，开展各项活动如：员工生日PARTY，以部门为单位每半年召开一次员工茶话会，倾听员工意见，了解员工生活、工作、家庭等需求，关心员工疾苦。原则上，每两个月开展一次企业文化建设活动。即将过去的2011年，在面对人事部管理人员大调整、很多工作脱节、人事管理资料残缺不全等重大考验时，人事部新入职人员并没有停下脚步，在短短的几个月时间逐步理顺了各方面的工作。接下来的2012年人事部将围绕以上目标，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事部工作新思路、新方法，促进工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。
2011年12月28日
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