如：迟到、早退时间的范围、旷工、调休、外出、外归等数据汇总、上报等，配合考督办加强日常监督与奖惩挂钩。纠正员工在考勤中的不规范行为，对每月违反考勤制度者进行通报，使考勤工作真正做到“公开、公平、公正”。2、完善构架、优化团队、做好规划、梳理编制，在已下发的公司构架基础上，进一步完善公司各部门组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，确定各部门的岗位设置数量及工作职责，争取做到组织构架科学实用，保证公司在既有的组织构架中正常运行。3、按ISO要求完成公司各部门职位工作分析书，通过职位分析了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素。4、奖惩绩效考核的启动将是2012年的重要目标计划之一，其目的就是通过奖惩绩效考核评价指标体系，提高员工工作效率和工作积极性。因奖惩绩效考核需要在较为成熟的工作岗位当中运用，所以此项工作需根据公司2012年度的发展情况来定。初步计划是参照各分厂、部门签订的2012年度经营目标责任书，分解好月度奖惩绩效指标，在已下发的月度工作目标奖惩绩效基础上，进一步梳理完善，首先开展各分厂、部门高层人员的考核，组织各高层人员进行奖惩绩效考核实施培训，引导各分厂、部门逐步展开本单位的奖惩考核。设立奖惩绩效动态专栏，开展考核问卷调查，收集考核意见，量化考核指标。5、进一步落实考督办职能，起草奖惩考核小组成员考核工作流程及岗位职责，每月确定考核督查重要指标布置，时时监督并通报，月月汇总奖惩挂钩。6、加强企业文化建设，提升《创富报》办报水平，起草《创富报》编辑工作组织条例，落实兼职通讯员队伍，解决稿件少等工作。在丰富内刊内容的同时，进行宣传与写作培训，从多方面加强员工对企业文化和团队精神的理解。
f7、丰富招聘渠道，招聘优秀人才，尽量保证公司日常招聘与岗位配置工作基础之上，丰富招聘渠道，加强应届毕业生的招聘和选拨，培育企业后备人才。8、配合各分厂改善薪酬管理制度，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度，本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，根据公司原有的薪酬体系，对印染行业的薪资水平进行摸底调查，为改善薪酬管理制度提供决策依据。9、员工的福利是企业对雇员的长期承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。在2012年，计划对公司福利政策进行一些调整，从根本r