。要求各分厂工资结算人员要按流程，准时上报，统一工资单格式，月度产值、实际员工数，工资总额占净资产的比率都要写在封面首页上。2、与各分厂、部门负责人对残疾人工资方案进行了会议讨论及意见征集尚待跟进。3、初步了解公司部分员工的年度工资比例及额度，统计表已上报何总，待讨论确定后，再进行2012年的工资分解。七、制度建设补充方面；制度建设补充方面；1、针对公司现状草拟了公司核心管理制度纲要，公司基本法规纲要草案，在原制度的基础上已在逐步补充。2、针对实际情况及发生的问题，与行政办何主任共同制定了相关文件、通知、通报，规范了公司月度总经理联席例会及月度工作目标完成情况表格样式与汇报流程。通过例会达到加强各级部门之间、上下级之间工作、思想上的沟通，发现问题并能及时改进，共同促进各项工作的顺利开展。3、为提高各级干部执行力，起草了《关于文件、纪要等贯彻要求的若干规定》，已经落实执行。4、在原人事制度的基础上制定了公司《人事规程》由原来的10节，增加到了15节，进一步细化了请、休假制度、考勤与打卡、奖惩、保密等细则已上报待批。5、针对公司多年绩效考核未执行起来原因进行仔细分析，发现公司考核指标太过繁琐且不符合实际，基础资料都不健全等实际情况，起草了《月度工作目标奖惩绩效考核细则及样板》已经下发试行，从最基本的考核指标进行考核。6、为抓好总结评比工作，抓准明年工作的着力点，起草了《关于上交年度总结、新年目标计划及评选先进员工工作的通知》已下发待落实。7、为明确管理架构，理清人员归属部门，减少工作交叉和避免引起不必要的扯皮，起草了《关于明确组织架构和公司领导分工的决定》并已下发落实待跟进。
f八、企业文化建设方面：企业文化建设方面：1、为更好弘扬企业精神，提高企业知名度，加强企业信息传递，促进企业内部管理，起草了关于创富报的几点建议，相关工作待2012年逐步落实。2、上交3篇稿件，并规定人事部以后每期必须上交3篇以上稿件并计入月度考核。3、草拟了公司网站文化宣传策划方案，待修改后上报落实。年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，根据2011年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事部计划从年度的工作。人事部计划从10个方面开展2012年度的工作。1、加强考勤管理，规范员工行为，在完善员工人事考勤终端软件的同时，细化《考勤管理制度》，明确考勤管理中相关奖惩的概念，r