等来表述。
3明确规范课程大纲。编写课程大纲最重要的一点即是保证大纲适合本公司及业务特点，只有这样，才能开发出适合公司自己的个性化的培训课程（见表三）。
表三课程大纲
培训课程大纲
培训项目名称：编制人：
培训课程名称：编制时间：
6
f课程学时：一、课程性质
二、课程目标
三、课程内容1
11121323……四、培训方式
五、考核方式
六、教材和参考书
备注
审定
年月日
4明确课程开发内容。依据标准化的培训课程大纲，进行科学合
理的课程开发。强化内训师资队伍建设，确保专业、高质量的课程内
容设计。同时，根据不同的课程内容及课程目标，以一种恰当的方式
开展培训项目，使学员不仅能够学到他们应该掌握的知识和技能，而
且对培训项目表示满意。
（四）完善培训课程体系，确保培训课程体系真正落地
通过对按照标准流程开发出来的课程依据课程性质、受训人员特
7
f点等进行整合，就形成了一套适合公司全员的培训课程体系（如表
三）。
表四Z公司培训课程体系
类型
课程体系
领导力《教练型上司与领导艺术》、《高效执行力》、《将将之道》、《危机管理》、《企业管
发展类战略规划》、《管理创新与组织变革》……理层管理技《管理者沟通艺术》、《高绩效团队建设与员工激励》、《管理者职业化塑造》、
能类《干部七能力》、《非人力资源管理者的人力资源管理》……
采购财务品质研发软件人力运营营销其
管理管理管理管理开发资源管理管理他
《谈《成本《企业《音箱《专《卓《SEO《新型《E
判技核算作流程再制程设业分越绩技巧》、营销手RP
巧》、业办造管计规范享1、效管《网络法》、操
专《采法》、理》、与技2、3、理》、推广》、《精准作
业购合《账务《SPC》巧》、
4》《新《Face营销》、管
培同签规划》、、《8D《测试……招聘book《营销理》
训订》《应付报告编仪器仪
模营销技式创新…
……账款作写》表操作
式》、巧》、思维》、…
业办法》……培训》、
《交《品牌《把握
……
《成品
互式管理》客户心
职在业职培
样品测试规范》……
培训》……
……
理》……
员训工
《采《财务《QC《3D设……《招《客服《海外…
购基基础知七大手计软件
聘基沟通技安全管…
基础知识与报法》、与模具
识与销流《现代开发》、
础
培流
程》、品质管《曲线
程》训
《ERP流理体系识别r