为了让大家更深人地了解税务系统公选与竞岗面试的题目形式，下面我们给出某省在税务系统干部选拔中曾使用过的面试题本，供广大应试者参考：“你好，首先祝贺你顺利通过了笔试，欢迎参加今天的面试。请你来，是希望通过交谈，增进对你的直接了解。我们会问你一些问题，有些和你过去的经历有关，有些要求你发表自己的见解。对我们的问题，希望你能认真和实事求是地回答，尽量反映自己的实际情况、真实想法。在后面的考核阶段，我们会核实你所谈的情况。对你所谈的个人信息，我们会为你保密。面谈的时间为30分钟左右，回答每个问题前，你可以先考虑一下，不必紧张。回答时，请注意语言要简洁明了。好，现在我们开始。（稍微停顿）第一个问题是：1请你简单介绍一下自己的基本情况、主要经历以及目前的求职意向。出题思路：背景性问题，用于导入。用一个应试者非常熟悉的话题很快进入面试情境，同时使考官能够多了解一些应试者的背景情况，为后面的提问收集信息。另外，通过了解应试者的求职意向，考察应试者的求职动机。2假定你是某市税务机关的管理人员，领导交给你一项了解本市税务系统员工工作状况的任务，你准备怎样完成这项工作？1、计划准备，征求，哪些问题，对象，方式，（问卷，座谈
f会，直接，在线，）哪些人去，车辆，食宿，安全，后莴保障，经费管理，突发事件，，相关单位配合支持，领导后实行。2、实施（座谈，网络，问卷，直接访谈，形式，领导，年龄，地区，学历，工作岗位，不同层次），3、总结汇报，档案保管4、信息发布，反馈。出题思路：情境性题目。重点考察应试者的计划、组织与协调能力。应试者应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务。3当前，许多地区和单位都在积极地引进归国留学人员，但与此同时，许多单位已有的专业人才却没有发挥应有的作用，对这个问题你怎么看？追问：你觉得应该如何解决这个问题？权衡比较。积极作用，注入新的活力。是竞争激励机制，促使本单位人才危机感而提高。（1、问题存在，海归派，吓派，积极，负面，成本双向增长，效率下降，单位不和谐。2、领导决策，科学判断，民主集中，智囊，3、领导政绩观上，4、领导用人，二者相差不大内部开发，在职开发，竞争开发。）
f出题思路：智能性题目。通过应试者对人才引进这一热点问题的分析和判断，重点考察应试者的综合分析能力。既看到事情好的一面：r