副总经理岗位职责说明书副总经理岗位职责说明书
一、岗位概要负责公司办、经营、售后服务中心工作。协助总经理开展公司的生产经营管理工作，组织实施公司会议决议。协助总经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。
二、岗位职责一）规划计划
1、根据公司发展战略组织制定经营、人力资源发展战略，并领导实施
2、根据公司战略规划和年度经营计划，组织制定公司经营、人力资源、售后服务中心年度工作计划，并负责落实
3、组织制定公司的各项经营管理制度，完善公司经营管理体系业务管理
4、协助经理开展公司的生产经营管理工作，组织实施公司会议决议。
5、协助经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。
6、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况，提出建议和意见。
7、负责分管公司办公室、市场服务一部的日常管理工作，指导、
f检查、督促分管部门的工作。
8、负责公司员工招聘、建档、新员工入职教育工作。
9、负责公司员工技能提升及客户产品使用培训工作。
10、负责员工绩效考核管理工作。11、负责公司办及后勤管理工作。12、协调与各采油厂相关科室的工作关系，衔接现场安装工作的运行13、掌握现场安装工作进度①掌握当日安装进度情况。②对外部单位要求的工作做出安排并及时反馈。14、搞好分管部门的人员管理工作15、抓好人员招聘、人事档案的建立、新员工入职教育工作①掌握公司当前用工需求的情况，通过多种渠道招揽、培养人才。②健全规范公司人事管理工作。16、抓好员工绩效考核工作①建立完善绩效考核管理体系，明确岗位职责，细化考核细则，逐级管理，一级考核一级。②组织民主管理会评议，严格绩效考核兑现，调动职工积极性。1
7、员工培训工作①内部培训方面：
把员工业务操作技能、处理解决应变能力的提升作为工作重点，
f在公司内部统一观点，提高认识。②外部培训方面：提高客户单位相关岗位操作人员对公司产品操作分析能力。③组织技术人员，优化优选学习教材、培训内容，将员工应知应会
的操作内容汇编成册定期学习。二）基础管理
18、负责协调与相关部门的联系、合作事宜，保持沟通顺畅
19、积极参加公司重要生产、经营会议，参与公司生产经营决策行
政管理20、负责公司人才梯队建设，及时满足各部门人员数量和质量的需
求21、监督和指导各分管部门的工作，领导实施部门的绩效考核其它22、完成总经理交办的其他任务
三、关键绩效标准
1．年度经营、人力资源工作计划完成情况
2．公司业务收入增长率
3．部门费r