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车辆管理制度
车辆管理制度
一、目的为加强车辆管理，做好车辆调度，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。
二、用车范围1公务用车2领导用车
三、车辆管理1公务用车11所有车辆由运营部负责统一管理和调度，各部门和个人不得随意调用。12运营部负责建立汽车档案，记载车辆的维修、保养等情况。13车辆主要保证公司领导、公司迎来送往及各部门工作（公务）用车。14运营部负责公务车辆的购置、调派、使用维修和驾驶员业务管理，并统一办理车辆
的相关检验、证照办理、事故处理、车辆保险等有关手续。15车辆钥匙由运营部和司机各保管一把，三天及三天以上的节假日，司机须将钥匙交
回运营部。16车辆用油由运营部在指定加油站分车预存。17驾驶员必须严格按指定路线出车，执行运营部的决定。18每车设置《行车记录表》，每次使用前司机应确定车辆起始里程，使用后应记载行
驶里程、时间、地点等，维修、保养填写《车辆维修、保养申请单》行政人员每周核对一次是否与《派车申请单》相符，月末由运营部根据《行车记录表》，汇总分析用油量与里程数，并作出月度分析报告。
2员工自驾车21员工自驾车是指由员工家庭购买、员工本人驾驶的机动车（不包括摩托车等），该车辆为员工本人长期驾驶，员工的配偶或子女驾驶的车辆不属于员工自驾车范围。22该车辆必须保证员工本人工作用车，员工因工作需要在本市主城九区范围内行驶，公司不提供交通车辆、交通费用补贴（包括停车费、过路过桥费、油费等）。23主城区外用车，原则上不派员工自驾车。确因工作需要主城区外用车，需在出发前记录好里程好，里程在100公里（含100公里）以内的费用包括在月包干补贴费用内；里程在100公里以上的，过路费按实际发生额报销，油费在实际公里数的基础上扣除50公里后按每公里1元计算补贴。四、公务用车调度1运营部指定专人负责签发《派车申请单》，并负责核定用车里程及相关费用。
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2用车实行预约制，运营部按照预约先后和所办公务的轻重缓急，有计划地调配车辆；公司领导用车优先。
3市内用车由运营部统一调配，市外（含长途）用车必须经总经理批准。4紧急情况用车、员工私人用车须经总经理批准。5运营部根据各部门不同用途合理安排用车的车型。五、车辆使用1公务用车11车辆应由专任司机驾驶，不得转借他人驾驶。如遇特殊情况，需经分管领导、副总经理同意。12车辆审验及保险统一由运营部办理，r