润。成员企业制定的销售政策与销售提成比例须报集团审批后执行。制定货款回收标准，及时检查和考核企业货款回收情况，保证货款及时回收。加强集团与企业的营销工作，采取措施，建立稳定的企业销售网络。第十二条强化审计监督管理。集团审计部门要以定期审计为主，结合不定期抽审，对各企业的
f经营决策情况、资金收支状况、成本控制情况、预算执行情况，对各企业的原材料采购、库存、销售、货款回收情况以及经济效益情况等审计监督，促使企业严格执行国家有关法令法规和集团规章制度。
加强纪检监察工作，促进领导班子廉政勤政．防止违纪违章行为，为资产安全与增值以及集团控制到位提供必要的保证。
第十三条严格合同管理，加强依法经营。各企业要把合同管理作为经营管理的一项主要工作抓好，经营活动中，除现款现货并且不存在质量及其它可能引起纠纷的业务外，其余业务均应签订书面合同。各企业必须按照合同法的要求及集团规定，抓好合同的谈判、签订、审查、审批和履行等各个环节的工作，保证企业债务追偿依据充分。对因无合同而进行有关业务给企业造成损失的，要建立责任追偿依据充分。对因无合同而进行有关业务给企业造成损失的，要建立责任追究和经济赔偿制度。第十四条强化安全生产和环境保护管理。按照勘探局的有关规定健全组织，落实责任，并且把安全环保工作同企业工资总额挂钩。定期考核兑现。第十五条加强集团与成员企业的工作联系，实行由集团领导与机关科室对成员企业分管的工作制度，加强对成员企业工作的监督与协调，及时处理各种问题。第十六条对集团管理的各项工作，由机关各科室按照集团章程的规定，修订或制定相应的规章制度与管理办法。对集团没有明文规定由集团行使管理职能的工作，由各企业根据实际情况，自主管理，
f但必须制定相应的制度与办法。第三章经营责任与考核指标
第十七条经营责任。XXXX年对所有企业一律以“完全成本，盈亏平衡”对应核定的工资总额为考核标准，实现盈亏平衡的企业拿回全部工资；盈利企业按实现利润的一定比例作为奖金，增加工资总额；亏损企业按挂钩比例扣减工资总额，真正体现多劳多得。对企业领导班子成员继续实行经营风险抵押责任制度、年兑现制度及任期总兑现制度，建立明确的责权利对等的责任制度，保证资产经营责任落实。
第十八条考核指标。以资产经营责任制为主要形式，考核实现利润、资金占用费、代收代缴费及工会经费、安全环保四项指标。
①实现利润：指企业r