及时发现企业经营过程中问题，然后制定出修改、调整的建议，从而保证企业目标的实现；其二就是对财务的核算过程进行监督，及时发现财务核算中的违规操作之处，这样就避免了企业的税务和财政风险；其三就是能够对企业的管理制度进行监督，当企业的管理制度制约了企业的运营的时候，就需要来对企业管理制度的本身来进行修改；其四，财务管理能够对企业的决策过程、审批制度的执行状况来进行监督，从而保证企业的制度能够实施到位。4、能够帮助企业生产经营的正常化企业发展的目标就是为了实现利润最大化，企业除了可以通过扩大销售额来增大利润意外，还可以通过有效的财务管理来降低成本，从而决策的最优化。其一通过合理的筹资渠道来尽量降低企业的投资成本；其二就是对闲置的资金进行短期投资，这样就能够提高资金的使用效率和回收率；其三就是对能够对企业货物的订货量和存活量进行有效的评估，这样就会制定合理的存货量，从而有效减少存活对资金的占有量；其四就是能够对债务进行合理的催收，这样就能够增加资金的运转周期，防止坏账的产生。二、加强企业财务管理的措施1、要以现金资金流为企业生存发展的标准目前企业在进行管理的时候，往往注重的是财务账面利润和资产规模，并将其作为企业发展的标准，但是却往往忽略了现金资金流的作用。因为一些企业中尽管账面上的固有资产的数额比较巨大，实际上这些固有资产的大部分已经超过了使用年限，是不能够为企业带来经济效益的，这些固有资产的变现也比较困难。此外，一些企业账面上的销售额比较乐观，但是在进行销售的时候采用的是信用销售的方式，并没有及时将销售款收回，这样就使得销售款并不能够运用于生产以及企业的扩大之中，这样就给企业的发展带来了潜在的风险。因此在进行企业财务管理的时候，就需要以现金资金是否充足、流通是否顺畅来衡量企业的运营状况，从而使得企业在投资、采购、生产的过程都能够在充足现金的辅助下来进行，这样才能够实现企业经济效益的最大化。2、财务管理要和其它部门管理配合工作财务管理过程并不是单一的、孤立地进行的，而是和企业中其他的管理部门相互配合以后工作的，企业在进行财务分析的时候，也不能够只是单纯地强调财务管理的作用，还需要将企业其它部门的作用考虑进来。财务管理的过程，需要一到生产、仓库、销售以及信用部门的配合，这样才能够制定出详细、科学、规范的决策。财务管理的制度如果没有别的部门、领导以及员工的配合的话r