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LNG工厂15万Nm3d技改增能项目
施工组织设计
1编制说明及编制依据
11编制说明111本施工组织设计，严格按照安装工程范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械设备、材料调配、质量要求、进度安排方面统一部署的原则下，由安装三个班组组成。112根据本工程设计特点，功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量保修一年，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。113我公司对该施工组织设计的编制高度重视，如集中参加过类似工程施工、有丰富管理经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广义，博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。12编制依据121与招标公司签订的安装合同；
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设计的设计图纸；
123GB5002893《城镇燃气设计规范》；124GB50235《工业金属管道工程施工及验收规范》125JBT47301－6－2005《承压设备无损检测》；126GB50236《现场设备、管道焊接施工及验收规范》；127GB12459－2005《钢制对焊无缝管件》；128SHT35013－2002《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》12．10《液化天然气（LNG）生产、储存和装运》；1213《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》
2工程概况及工程特点
本工程管线线路为线为φ219×6供气安装工程，全长约1500米左右。管
GBT816320＃无缝钢管。设计压力25MPa
3施工组织机构31施工组织机构的建立我公司针对本工程实行“项目法”施工，由公司委派经验丰富的项目经理组建项目理部，抽调丰富力强、精力充沛、
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f专业水平高、思想素质好的施工员、技术员、质检员、安全员、材料员等组成强有力的项目班子，确保质量合格、安全达标、工期按时完成的奋斗目标。32项目部组织机构设如下：
4主要施工方案及技术措施
11施工前期准备工作411技术准备：经公司领导研究组建好现场项目部领导班子，并进行了详细分工；施工员、技术员等开始熟悉图纸及察勘现场，了解设计意图及特点，作好图纸会审的准备工作，将图纸中的疑难问题和不详之处记录下来，解决在施工之前，以便顺利开工；由技术负责人组织施工组、技术组人员开始编制施工方案及技术、安全、质量保证措施，并作好资料的收集准备，打有准备之仗。412机械设备的准备，根据该工程的特点为满足生产需求必须准备发电机，氩弧焊机，直流电焊机，经伟仪、坡r