照国际管理建立组织机构，改变过去的科室建制，设立八部一室，适应了企业国际化经营的需要，而一办五中心确保了分工合作的基础上高层主管的权威性，强化了管理目标的实现；（3）该公司董事长朝前的眼光以及对员工培训的重视和提高体现了成功领导的基本要求；在控制职能上，（4）以质量求生存，并通过“一办”避免管理的过度分散等行为实现了企业的良好运行。（每一个要点2分，合计8分）28、根据案例提供的资料，我们认为：（1）《华为基本法》作为对华为经营和发展核心价值观的提炼和阐述，确立了华为企业处理内外矛盾关系的基本法则，对指导华为的成长与发展起到了重要作用，它集中体现了组织文化对企业发展中的作用。文化在组织的发展中具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续的功能，真是这些功能的共同发挥“大大增加了华为的社会知名度和客户对华为品牌的认同感，并为华为培养了一支领导团队而最大的作用就是将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西，使高层和员工之间能够达成共识。“它不仅仅是个文化的阐述，它鼓励华为提升自己的管理，建立自己的管理体系，从这个意义上来讲，它是一个里程碑。”，因此，《华为基本法》是华为发展的核心能力之一。分）（6（2）华为的“变法”从管理理论的角度提出了企业管理中要在维持的基础上不断创新变革的理念。作为管理的基本内容，维持与创新对系统的存在都非常重要：维持时保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层管理人员要花大部分精力从事的工作；任何社会系统都是一个由众多要素构成的，和外界不断发生物质、信息、能量交换的动态、开放的非平衡系统，这就要求企业要适应系统内外变化进行局部和全局的调整，这就是管理的创新职能。系统的生命力取决于社会对系统的需要程度以及系统本身的贡献能力，系统不断改变和调整取得和组合资源的方式、方向和结果，向社会提供新的贡献，就是创新的主要内涵和作用；维持和创新相互作用，不可或缺。创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续，维持是为了实现创新的成果，而创新为更高层次的维持提供依据和框架。任何管理都是围绕管理的创新和维持展开的。华为的变法正是顺应了经营环境的发展，同时是在维持基础上的创新，促进了企业不断向前发展。（8分）（3）管理的人本原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。在实施每一项管理措施时，不仅要看到实r