时俱进，适应社会发展，人事管理制度的健全的积极参与，只有队伍综合素质提高，才能在市场中立足，使员工的能力得到充分的发挥，鼓励员工对其公平评价。在管理人力资源时，注重员工工作绩效，合理评价员工，充分发挥员工创造性，全身心投入工作中，采用考核的办法对员工的工作绩效进行评价。人事管理制度是国有企业中不能缺少的研究内容，早年的法则中明确指出学校要制定特色的章程，在实际工作中，人事管理出现了一些问题，首先，国有企业在人事管理制度的制定时忽视了人数的重要性，而导致制定过程没有民主性，而且管理规则越具体效果越大，国有企业文化建设越来越受到国有企业的重视，如何挖掘国有企业的文化，来构建适应国有企业的精神文化和人事制度文化还有待商议，人事管理制度是一种手段，仅限于复杂情景中进行决策，在个人生活领域使用，人事制度不是自发形成的，而是人理性建构的结果，个人的理性才得以发展，因此，打造国有企业文化成了国有企业管理人员的大事，国有企业物质文化和人事制度建设等也成了国有建设的重点方向。并且，人事制度本身对于人们的特性具有塑造作用，它能决定这个制度下人们怎样生活以及形成什么样的关系。国有企业领导应充分发挥主观能动作用，从而让群体参与国有企业建设中。
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五、结语
总而言之，建立国有企业人事制度对现代人事管理制度有着重要意义，人事管理制度是国有企业内容的中心，良好的企业人事管理制度是国有企业经济效益增长的保障，健全的国有企业人事管理制度，推进国有企业人事管理制度改革进程，国有企业人事制度改革在新经济形式下进行改革有着重要作用，高效率的人事管理制度为国有企业提供优秀良好的平台，将获得的人力资源运用于企业发展中，根据工作效益调整员工工资待遇薪酬，鼓励工作积极性，为企业发展战略目标提供重要的支撑与保障。建立全国人事管理制度是持久的工作，提高人力资源竞争力，只有采用先进的管理制度与优秀的员工，国有企业才能在激烈的竞争中立足。
【参考文献】
1郭楠建立健全国有企业人事管理制度的探析J东方企业文化，2014（6）：167167
2何轶群沈阳市国有企业高管人员激励机制问题研究D东北大学，2015
3潘扬国家开发银行湖北分行内部控制研究D华中科技大学，2015
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