审核批准后实施；4、项目经理对项目的进度、质量和安健环目标负责；5、项目经理负责组建项目部和对项目临时管理人员的聘用；6、项目经理负责组织编制项目建设总计划及设计、采购、
施工进度计划并监督计划的实施；7、项目经理负责施工合同执行的管理工作；8、项目经理参与施工分包，参与施工合同谈判，负责施工
合同执行的管理工作；9、项目经理负责按照项目实际工作的情况对项目部所有人
员进行考评，考评结果作为该人员的绩效考核依据；10、项目经理负责组织进行项目总结。
二、专业工程师（土建、机务、电气、热控专业）
f1、专业工程师对项目经理负责，服从项目经理的领导；2、专业工程师对项目中本专业工程的进度、质量、安全负责；3、专业工程师负责编制本专业施工进度计划及督促该计划的实施；4、专业工程师负责编制本专业质量控制计划、进行相应质量检查验收程序的组织、检查和验收；5、专业工程师负责编制本专业安全管理方案及督促该方案的实施，配合安全工程师作好日常安全管理工作的检查和督促安全整改措施的实施；6、专业工程师负责本专业工程师材料采购的提资、采购情况跟踪、到货设备、材料报验的组织管理、移交工作；7、专业工程师负责督促施工单位及时做好日常技术、质量管理和竣工资料。三、安全专业工程师1、安全工程师对项目经理负责，服从项目经理的领导；2、安全工程师对项目工程的安全管理负责；3、安全工程师负责建立项目的安全管理体系，并督促检查
f该体系的运行；4、安全工程师负责项目安全策划、依照公司的安全管理标
准进行日常的安全管理工作和内业编制工作；5、安全工程师负责项目各专业特种人员的管理工作；6、安全工程师负责组织对施工单位的安全教育、安全交底、
安全检查；7、安全工程师负责召开安全例会；8、安全工程师负责根据安全管理协议进行安全考核。
四、技经工程师1、协助项目技经经理的选派，项目技经经理工作接受项目
经理领导，配合项目经理做好项目的经营管理工作，业务管理归口工程部；
2、负责项目预算的动态管理和项目成本的过程监控工作；3、协助施工分包，协助施工合同谈判，参与施工合同执行的管理工作；4、协助对业主和分包商的结算；5、负责施工单位的工程进度款的审核、报批及办理付款手续；
f6、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料；
7、负责编制上报公司要求的各类报表、报告工作。
f行政人事部
一、基本r