议，参与解决施工中遇到的技术难题，对工程施工中出现的质量问题，
f配合有关专业协调解决；7、参加工程基础，主体工程的初验和验收工作。（五）、竣工图审核：主要变更均正确体现于竣工，竣工图格式符合要求及国家标准。（六）、工程决算配合：提供变更、会议纪要等项目过程文件，为工程决算提供方便。（七）、领导交办的其它工作。
f工程部
一、基本情况部门名称：工程部岗位编制：直接上级：工程技术总监部门设置目的：工程部为公司工程项目管理的归口部门，负责工程项目的成本、进度、质量、安全、调试和售后服务管理，代表公司履行工程合同二、主要工作内容（一）、工程项目管理
1、工程管理部是工程项目实施归口管理的职能部门，负责项目经理的提名并报公司批准，并协助项目经理组建项目部，负责制定工程建设管理制度、进行项目管理标准化工作，制定项目生产及生活建设标准；
2、负责公司质量安全管理体系中工程项目质量安全管理的组织建设、体系维护管理工作；
3、负责各项目成本、进度、质量、安全、文明施工计划的审核、实施指导及监控工作；
f4、负责组织处理移交后质保期阶段设备缺陷问题的处理工作以及最终验收证书和工程质保金的回收工作；
5、负责项目总结的归档及管理工作；6、负责各项目工程回款的管理及考核工作；7、负责业主后续工程项目拓展跟踪。（二）、项目成本管理1、协助项目技经经理的选派，项目技经经理工作接受项目经理领导，配合项目经理做好项目的经营管理工作，业务管理归口工程部；2、负责项目预算的动态管理和项目成本的过程监控工作；3、协助施工分包，协助施工合同谈判，参与施工合同执行的管理工作；4、协助对业主和分包商的结算。（三）、调试和售后服务管理1、负责项目调试经理的选派，项目调试经理工作接受项目经理领导，负责项目的调试管理工作，调试业务管理归口工程部；2、负责项目的售后服务工作。（四）、制度建设
f工程管理制度的编制。（五）、其他
1、负责项目专业工程师的选派；2、参与对采购分包商的评价；参与对设计分包商的评价；3、配合人力资源部对工程管理人员进行招聘和培训。（六）、工作协调关系1、内部协调关系；2、外部协调关系。
f工程部各岗位职责
一、项目经理1、项目经理是公司项目实施的第一责任人；2、项目经理负责项目成本、进度、质量、安健环及工程回
款等全部管理工作；3、项目经理负责执行控制项目目标成本预算、负责组织资
金使用计划的编制及动态管理并经r