少有两代参与经营管理，并且这两代衔接的结果，使企业的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。潘必胜（1998）认为，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有企业全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。叶银华（1999）认为，如果一个企业，家族对其拥有的股权比率大于临界控制股比率，并且该家族成员或其近亲担任企业主要领导职务或家族成员在董事会中超过一半的人数，那这个企业就是家族企业。甘德安（2002）认为，家族企业是由一个传统文化为核心、注重人际关系网络、两权没有完全分离、企业生命周期与创业者和家族周期息息相关、决策常以集中的方式由财产所有人做出、企业的重要职位通常由家族成员担任的一个开放的非稳定的系统。从上可以看出，中外学者对家族企业定义的研究，一直是围绕在企业的所有权和控制经营权上这两权上展开的，这也是家族企业作为具有特殊性的经济组织，所拥有的基本特诊。因此，本论文中的B公司同国内学者们研究的那些家族具有相似的情况，他们存在典型的特诊：企业主家族成员持有企业的绝大多数股份，家族内主要成员担任企业重要职务，企业的组织结构体具有明显的家族特色。
（二）家族企业人力资源管理相关概述
1、人力资源关于“人力资源”的含义，学术界存在不同的认识和看法。第一种观点把人力资源看作是人类的一种能力。第二种观点认为人力资源对于企业来说，是一种价值。还有一种观点认为，人力资源就是各种各样的人。我们在进行生产经营活动中，经常提到的“人、财、物”，是保证这些活动能够顺利实行的基本资源，而其中所指的“人”就是人力资源。人是活的，是有意识的，是一种特殊的物质存在，因此同“财”和“物”这两种资源相比，人力
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f资源具有鲜明的特性，如能动性、时效性、可再生性、社会性等。人力资源的特点，决定了针对人力资源进行管理的特殊性，也为学者们对其进行研究提供了理论依据。
由此可见，人力资源拥有协调能力、判断力、想象力等其他资源没有的独特能力。对于企业来说，人力不仅能作为一种资源被使用。而人力本身还能不断学习、发展、壮大，并不断增加对企业的贡献，这是其他资源不可比拟的。
2、家族企业人力资源管理人力资源管理是一门新兴的学科，简单来说，人力资源管理就是针对人力资源的管理活动。通常包括对人力资源的获取、激励、调整等方面的管理。家族企业的企业主通常会用关系亲疏、能力高低及信任程度这3个指标来r