司资料清单模版制订符合项目的具体承接查验移交资料清单
交付前3个月
物业服务中心
绿化公司
资料归档，重大问题做好备录工作
一级单位（工程资料归档，
物业服务中心系统）、电梯公重大问题做
司（电梯）
好备录工作
物业服务中心
一级单位（工程系统）、工程技术部提供技术支持
资料归档，重大问题做好备录工作
物业服务中心
一级单位相关部门

11
资料移交
根据资料清单移交，包括各类图纸、竣工资料、电梯等设备运行记录资料、交付使用前30天物业服务中心管线图等
一级单位相关部门

12
物业管理用房的移交
根据政府主管部门核定的物业用房确认单现场核查
交付使用前30天
物业服务中心
一级单位（工程系统）

8
f序号
工作内容
工作要求实现目标
时间阶段
责任部门人配合部门人
13
设施设备资料的整理
安装合同、设施设备维保协议、说明书等
交付使用前30天
物业服务中心
一级单位（工程系统）
14
建立设施设备台帐
设备名称、产地、厂家、价格、产权所属等
交付后3个月内
物业服务中心
一级单位（工程系统）
15
建立备品备件资料档案
建材、设备等品名、产地、厂家、价格等资料和实样的收集
交付后3个月内
物业服务中心
一级单位（工程系统）
备注
16建立消防器材档案各消防栓的具体位置、配置数量登记交付后1个月
17
确认返修工作全部完成
按物业验收时的缺陷及整改记录，检查维修是否完成
保修期内
18
承接查验协议
签订承接查验协议
交付前15天
19
备案
承接查验协议签订
签订后30日
20
验收资料归档
对所有验收资料等进行专门归档
长期
物业服务中心


物业服务中心一级单位

未完成的向施工方申明
须先经集团

相关部门评
审
一级单位


物业服务中心
一级单位（综管系统、工
程系统）
资料长期保存
9
f（四）各类方案、手册等的编制
序号
工作内容
工作要求实现目标
时间阶段
主责部门
审定部门配合部门人
确定各岗位职责，根据楼盘实际情况，
合理确定方案的种类、对楼盘物业管
1
物业管理基础服务类方案的制订
理的各个方面制订合理的管理方案：《物业承接查验方案》《园区秩序维护方案》《园区车辆管理及交通组织方案》《园区清洁方案》《园区绿化方案》
物业交付前3个月完成初稿，交付后6个月内完善
物业服务中心
一级单位
（工程系统、秩序维护系
各职能部门
统等）
《园区设施设备维护保养方案》《装修
管理方案》等
2交付危机公关方案的制订根据r