协会质量管理部
4
f（二）项目交付前与开发公司的各类沟通事项
序号
工作内容
工作要求实现目标
时间阶段责任部门人配合部门人
备注
1
参加开发公司会议
及时通报工作进度，并就会议议题从物业管理角度提出有益的意见和建议
物业交付前
咨询公司物业服务中心
相关职能部门

2
提交物业建议或报告
把认为与本楼盘密切相关的问题，及时提交开发商
物业交付前
咨询公司物业服务中心


可包括（规划布局、交通流线、出入口设
3
提交建筑设计方面的建议
计、房型布局、建筑立面、环境设计、园物业交付前林绿化、内外装饰、建材选用、垃圾收集、13个月
咨询公司物业服务中心


标识系统等）
通过审视机电设计和跟进安装工程，对业
主户内空调机组安装、户外照明灯具、开
4
关回路设置、给排水管道、后备发电机、提交机电设施方面的建议消防设施及会所设备等设计、选购及安物业交付前
装，提出有利于节能、控制质量、节约初
咨询公司物业服务中心
一级单位（工程系统）
工程技术部（技术支
持）
始投资、方便业主使用及维护保养等方面
的顾问意见和建议
根据物业管理的需要，对周界报警、电视
监控、访客对讲、户内防盗报警、电子巡
5
提交智能化系统方面的建议
更、车辆管理、设备监控、三表远程计抄、上网方式、应急广播及背景声响等智能化
物业交付前
咨询公司物业服务中心
系统设计与施工，提出方便业主使用及物
工程技术部（技术支持）
业管理等方面的意见和建议
5
f序号
工作内容
工作要求实现目标
时间阶段责任部门人配合部门人
备注
结合客户对象和社区环境，对会所、物业
6
管理用房、业委会用房及社区用房等配套提交配套设施方面的建议设施的功能设置、面积大小和档次高低，物业交付前
提出有利于提高档次、方便业主和物业管
咨询公司物业服务中心


理等方面的意见和建议
定期查勘施工现场，了解施工进度，协助
检查施工质量，随时发现各种隐患及缺
7
提交工程现场方面的建议
陷，参与隐蔽工程验收及机电设备调试，并提供成品保护建议。若发现问题或不
物业交付前
咨询公司物业服务中心
一级单位（工程系统）

足，及时以书面形式提出有关的专业顾问
意见和建议
8
配合项目销售
交付前全力配合市场推广、大型房屋促销活动等。交付后成立广玉兰小组，进行全员营销。
交付前后项目销售期
一级单位全员
置换公司

9
标识系统的统计
完成项目标识统计，提交开发公司，标识系统现场复核
r