广州苏荷投资管理有限公司副总经理岗位胜任能力模型
能力模型层面
解释
胜任能力模型
1级
胜任程度及评价标准
2级
3级
4级
教育背景
中专或二年制大专
三年制大专
本科
硕士或以上
公司知识
熟悉苏荷公司《员工手册》及行为准则。
了解公司发展历史、相关产品与服务知识，熟悉本岗位相关管理制度、流程。
全面了解公司的历史、现状、未来发展方向目标、全部产品与服务知识以及相关管理制度、流程。
熟悉公司整体运作流程、制度，了解公司整体战略规划以及战略实施步骤。
知识指苏荷员工在工作实践知识层面中所获得的认识和经验的总
和。
专业知识
掌握总公司某一个或几个
战略知识
了解战略管理的一般理论基础知识、概念，并能指导决策性工作。
掌握总公司战略指导下经营酒吧的战略策划与战略管理的知识。
经营战略的操作战略（细分职能战略）策划与战略管理的知识，包括市场拓展、营销、财务、服务、
掌握公司整体战略策划与战略管理的知识（含战略分析、战略选择、战略实施）。
人力资源。
1、掌握人力资源管理的基础概念、
内容框架与一般原理和方法，包括激熟悉人力资源管理体系及其各
了解一般的人事管理的概励约束原理、绩效考核、招聘流程、系统间的关系，并精通一个或
人力资源管理知识
念、内容框架和一般流程制度，包括人事档案管理、人事考核、考勤、培训、晋升、薪酬、招聘流程、离职管理等基本人事管
工作分析、岗位胜任力模型、培训规几个系统，包括：人力资源规
划，了解人力规划、劳资管理以及相划；人力成本分析与绩效考核
关的劳动法律法规。2、掌握人力资源管理的基础概念、内容框架与一般原理和方法，熟练掌
方法的设计；招聘方法与流程的设计；培训规划与管理；薪
握人力规划、激励约束原理、绩效考酬设计与管理；工作分析方法
核、招聘流程、工作分析设计、岗位的设计；岗位价值评估方法的
理方法。
职业素养、培训规划、劳资管理中五设计；岗位胜任力模型管理。
项以上内容，熟悉相关的劳动法律法
规。
精通人力资源管理系统的内在逻辑关系，并能提供设计思路建立HRM系统，其中包括人力资源战略规划；人力成本分析与绩效考核方法的设计；招聘方法与流程的设计与培训管理；薪酬设计与管理、岗位分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位胜任力模型管理。
财务知识
了解会计学的基本知识。
掌握会计学原理、统计学原理、财务管理的知识。
精通会计学、统计学、财务管理、r