苹果的纵向垂直整合策略，在两个层次上进行战略转型，并利用自身在电信设备以及技术等多方面的能力在智能手机市场进行扩张。在“公司层战略”上，华为由原来的只生产电信设备，通过前向垂直整合下游产业，将服务范围扩大到企业信息化业务和消费者业务。在“职能层战略”上，华为的消费者业务已经抛弃了原来的性价比路线，开始向中高端迈进。
实行的是锥形整合，因为（1）华为不仅从自有的供应商那里购买配件，还从独立供应厂商（高通、德仪）那里购买。（2）除了通过企业自有的商场以外，还通过独立的商场处理其产出。
3、对你们企业通过垂直整合创造价值的潜力进行评估。在进行评估的同时，也考虑一下管理垂直整合的官僚主义成本。
华为的垂直整合可以帮助其提高产品品质，因为华为向前整合，设立了专门的销售部和客服部，可以及时的反馈消费者的心声，使公司生产处更贴合用户喜好的电子通讯设备来，提高产品质量，进一步建立起消费者的信心，从而能够对自己的产品索要高价。
由于华为才去的是锥形整合，所以能在一定程度上减少垂直整合的官僚主义成本，因为在锥形整合的情况下，内部供应商需要同独立供应商竞争，这会激发内部供应商降低运营成本的积极性。从根本上说，独立供应商提供了标杆，华为可以依次衡量内部供应商的相对效率，从而吉利内部供应商找出降低成本的方法。4、根据你在第三题做出的评估，你是否认为你们的企业应当（1）把一些目前由内部完成的运营外包出去；（2）把目前外包的营运改由内部营运？说明你的建议的理由。
（1）华为可以把目前的内部完成的运营外包出去。这样华为内部的战略可以集中他们的精力和企业资源去完成对于价值创造和竞争优势最为重要的活动。
（2）华为不需要把目前的外包项目改为内部运营。因为华为公司有自己专门的外包公司，例如启捷信息技术有限公司，与华为建立长期外包关系，主要负责华为公司的软件开发和软件测试。由于外包公司拥有强大资源和丰富的行业经验，可以将服务成本降至最低，所以华为不需要把目前的外包项目改为内部运营。
5、你们的企业是否涉及与供应商购买者建立长期合作关系？如果是，这些关系是如何构成的？你是否认为这些关系能够为企业增加价值？为什么？
华为设计同供应商购买者建立长期合作关系。首先华为与供应商紧密配合、深度协同，确保了华为产品交付；
f其次，在浪涌式交付的严峻形势下，华为邀请了更多的核心供应商早期介入华为研发，在产品研发过程中构建可采购性和r