应存在很大的不同，源自于华为在不同国家的市场战略不同，华为在市场拓展上采取了“先易后难”的思路，华为首先以落差式战略进入市场竞争相对较弱，经济发展水平与技术水平相对较低的发展中国家国际市场；然后，随着技术与实力的成熟，渐进式的向欧美发达国家核心市场突破。华为在国际市场扩展的路线为：中国发展中国家发达国家，采取的落差式战略与准确的目标市场划分思路。
华为针对不同的国家研发不同的产品，华为在已进军的国家投入研发基金，目的就是为了提供更符合当地消费者口味与偏好的通讯产品。使华为的产品更深入人心，更容易被当地居民接受。在世界各国也具有一定的影响力。从而华为能获得各国人民的信赖。
3、你公司所在产业降低成本和本地客户响应的压力如何？华为在国内来说，降低成本和客户相应的压力不是很大。首先华为一直在倾听客户的声音，为客户提供他们真正需要的服务，华为有相应的解决
方案和能力去帮助我们的客户实现客户响应，有可行的方案供客户自由选用、增强客户的现场维护服务、优化客户的员工，提高效率，最终降低成本。
其次华为有运营成本优势，这主要是相对于国外手机厂商。与世界上多个制造型国家相比，中国的成本优势巨大，从研发、生产到销售等多个方面都有明显的成本优势，这也是许多厂商把产品交由中国生产的主要原因。华为作为一家中国企业（总部也设在中国），可以充分享有这些成本上的优势，同时国家优惠的补贴政策和出口政策让华为比大多数国际手机厂商都更有成本优势。
4、你公司选择的全球竞争战略是什么？根据你的看法，在现有的成本压力和本地客户响应压力下，这是否是正确的战略？
华为的全球竞争策略分两个方面。一方面，华为在市场拓展上采取了“先易后难”的思路。华为首先以落差式战略进入市场竞争相对较弱，经济发展水平与技术水平相对较低的发展中国家国际市场；然后，随着技术与实力的成熟，渐进式的向欧美发达国家核心市场突破。
另一方面：在技术研发方面，华为始终坚持着与世界顶级技术保持紧密接触，在世界著名的高科技地区发展自己的研发中心，跟进技术研发的步伐。华为每年将10的利润投入到创新研发中，并成为世界上专利申请最多的国际化企业。
这是这正确的战略，对于每个国家来说，消费者对产品存在需求差异，而华为世界著名
f的高科技地区发展自己的研发中心，针对不同地区研发出不同的产品，不仅使得产品满足当地消费者的喜好和偏爱，还使得新产品的跟新换代技术变革r