等技术标准统一之后再购买相关产品。（3）标准的统一有助于降低厂商的制造成本。厂商可以获得规模效应、降低成本结构。（4）标准的统一可以帮助降低供应配件的风险，从而增加配件的供应。
5、你公司所在产业的主导技术位于S型曲线中什么位置？正在开发的替代性竞争技术是否可能引起产业技术范式转移？
通信产业的主导技术位于S型曲线中的拐点位置，也就是处于成长期，处于成长期的产业的产品有了统一的标准，质量体系也基本建立，消费者对产品已基本接受。但消费者具有层次性，产品有技术和性能上的差异，生产方式已经转为大批量生产，成长曲线处于上升阶段。正在开发的替代性竞争技术引起产业技术范式转移的可性很小。
6、知识产权对你公司是否重要？如果是，你们正采取什么战略保护这些权利？做得够么？知识产权对华为公司来说非常重要。华为公司成立在1988年，在激烈的市场竞争下华
为很快意识到自主知识产权的重要性，所以于1995年就成立了知识产权部。研发，专利，自主知识产权的强有力支撑使得华为的通信设备稳步提升，向世界先进水平靠拢。华为现已成为全球领先的移动通信设备供应商，其移动产品已为全球14亿用户提供服务。
华为在积极申请专利来保护这些知识产权。这几十年来，正是由于华为对研发的巨大投入，使得华为累计申请专利已达到52550件，华为成为国内申请和拥有专利最多的企业。究其原因，华为的员工中大概有一半的人从事研究开发，公司每年的销售收入大概超过10投入到研究开发当中去，所以自然而然就会产生大量的知识产权。再加上华为公司积极申请专利使得这些知识产权被有力的保护了起来。
第八章作业
1、通过实现区域经济，将独特竞争力转移到海外或通过经验去曲线实现成本经济，你的企业是否创造了价值或降低了成本？如果没有，他是否有这样的潜力？
华为通过经验去曲线降低了生产成本，创造了价值。华为经过多年的大力发展，在企业规模不断壮大，可以通过达到可比规模或多元化经营使企业的生产成本得以分摊，取得规模经济的效益。由于生产经验的不断积累，使得成本仍随产量增加而持续下降。即“经验曲线”对华为降低成本，提高利润。正如波特所言，如果由于“经验曲线”的作用使企业“在累积产量已经很大的条件下，成本仍随产量增加而持续下降，则新公司就永远追不上以立足的企业”
f2、你公司对不同国家间的差距响应水平如何？它是否在不同国家间变更其产品和营销信息？它是否应当这样做？
华为在不同国家的客户响r