、销售、推广所属部门：市场部部门级别：级
主要职责：分解销售目标，制定销售计划实施方案，分配资源，有计划、有目的的对销售人员的培训，定员定岗定编。
重要性
应负职责服务的专职管理部门，对所承担的工作负责；3负责编制和组织实施年度销售计划。4负责拟订公司工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理培训工作5负责与企划部做好广告宣传，正确编制年度销售费用及广告费用计划6严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。10完成总经理的销售指标。
衡量标准
A级A级B级B级B级C级
1负责对婚礼前期、谈单、筹备过程中各销售环节实行管理、监督、协调、本部门的销售情况
公司工作效率公司工作效率
提供完整的文件提供跟踪反馈表高效高质完成
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地址
市
号（
层）第5页共
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fXXXXX婚庆限公司
工作权限
1对公司销售及目前存在的问题的建议权并提出解决方案；2总经理授予的其他权限。编写：审核：编写日期：
编制批准：
五、运营部经理
运营部经理岗位说明及工作标准
职务名称：市场部经理工作地点：公司职务代码：004所属职类职种：管理、开发、拓展所属部门：运营部部门级别：级
主要职责：负责集团公司运营、供应商开发、采购价格和安环管理。
重要性
应负职责1、负责婚礼的执行、婚礼工作人员、道具、物品的总调度2、公司采购、供应商管理工作检查考核；供应商开发定点和年度业绩评3、协助公司制定经营管理目标，汇总、分析公司指标完成情况，定期编估制经营分析报告，筹备和组织经营分析会，监督检查经营改善措施的落实情况。4、公司领导安排的其他工作。1、根据公司相关制度，要求集公司其及他职能部门予以配合的权利；2、在部门职责范围内按制度自主开展工作的权利；3、对供应商进行经营考核的权利；6、根据各项运营管理制度实施情况，提出修改建议的权利。编写：审核：编写日期：
衡量标准婚礼效果、新人满意度婚礼质量与公司效益成本控制与利润合理化
A级A级B级B级
工作权限
编制批准：
六、策划部经理
策划部经理岗位说明及工作标准
职务名称：策划部经理工作地点：公司职务代码：005所属职类职种：策划、组织、设计所属部门：策划部部门级别：级
主要职责：分配资源，有计划、有目的的对策划人员的培训，定员定岗定编。
重要性
应负职责督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责；
衡量标准
A级
1负责对婚礼前期、谈单、筹备过程中各策划、设计环节实行管理、监r