核者和被考核者。2考核办法：采用了多角度评价考核办法，涉及上级、本人、人事部、下级等方面。3考核指标：涉及业绩、态度、能力三个方面。4考核时间和期限：规定了月末为考核时间，月度为考核期限。5考核流程：规定了员工与部门经理考核，人事部汇总等考核执行流程。
六、综合分析题共15分1某跨国公司近来为迎接全球经济危机，勉励全体员工全面绩效提高，进行了全面绩效改革，其中有一条作法，如下：在考核员工绩效时，依照考核成果状况，采用比例，把员工划分为
f绩效最佳10％明星员工、中间80％普通员工和绩效最差10％不佳员工，并且设立了相应奖惩办法。这些办法一经实行，引起了全体员工注重，施行三个月后，整体绩效上升了10％。问题：15分1上述材料中，运用是什么绩效管理办法？答案（P239241）绩效排名与末位裁减。2这种办法有哪些利弊？答案：绩效排名与末位裁减积极作用重要体当前如下几方面：①有效勉励员工提高个人和整体绩效，避免人浮于事。②在机构臃肿、冗员过多公司中，有助于精简机构、分流人员。③有助于公司将外部竞争压力内化给员工，使其结识到公司所处竞争环境，促使其树立积极进取态度和竞争意识。④有助于公司管理队伍建设，裁减掉管理能力弱人员，组建能力强、水平高、素质好管理队伍。⑤改进公司形象，推动公司发展。绩效排名与末位裁减悲观作用重要体当前如下几点：①在绩效排名与末位裁减压力下，容易导致员工之间互相猜疑，减少互相合伙，导致公司内部人际关系紧张。②绩效排名与末位裁减会加大员工心理压力，工作带来过大心理压力会影响员工心理健康，导致心理障碍，影响其工作绩效和其将来职业生涯发展。③绩效排名与末位裁减会破坏员工对公司忠诚感。④绩效排名与末位裁减如果解决不好，则容易导致劳动纠纷
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