和方法
知识要求
人力资源需求预测的原理：1、惯性原理2、相关性原理3、相似性原理
能力要求
一、人力资源需求预测方法：定性预测方法：德尔菲法、经验预测法、描述法定量预测方法：转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法、经济计量模型法、
灰色预测模型法、生产模型分析法、马尔科夫分析法、定员定额法、计算机模拟法。三、人力资源需求预测的定性方法（一）经验预测法
采用“自下而上”和“自上而下”两种方式。（二）描述法
描述法是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期有关因素的变化进行描述或假设。这种方法不适用于长期预测。（三）德尔菲法
德尔菲法又叫专家评估法，一半采用问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。四、人力资源需求预测的定量方法（一）转换比率法
首先根据企业生产任务估计组织所需要的一线生产人员的数量，然后根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。（二）人员比率法
首先应计算出企业历史上关键业务指标的比例，然后根据可预见的变量计算出所需要的各类人员的数量。
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f（三）趋势外推法其实质是根据人力资源历史的和现有的资料，随时间变化的趋势具有连续性的原理，
运用数学工具对该序列加以引申，即从过去延伸将来，从而达到对人力资源的未来发展状况进行预测的目的。
趋势外推法是预测人力资源未来发展趋向和可能达到某种水平的方法。趋势外推法通常仅涉及有关人力资源问题中能够数量化的方向或那部分内容。（四）回归分析法
回归分析法就是一句失误发展变化的因果关系来预测失误未来的反战趋势，他是研究变量间相互关系的一种定量预测方法。（五）经济计量模型法
经济计量模型法是先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。
这种反方比较复杂，一般只有管理基础比较好的大公司里采用。趋势外推法和回归分析法本质上都是经济计量模型法，不同的事，趋势外推法最简单，其自变量只有一个，即时间变量；回归分析法也比较简单，不考虑不同自变量之间的相互影响。（六）灰色预测模型法灰色预测模型法的本质也是经济计量模型法，不同的事，经济计量模型法对数据的完整性有很高的要求，而灰色预测模型法能对既含有已知信息又含有未知或非确定信息的系统进行预测。（七）生产模型法生产模r