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总的人力资源结构和经济结构发生变化时,就会引起企业人力资源结构
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f的变化,进行人力资源结构预测。(四)企业特种人力资源预测特种人力资源是指企业需要的特殊人才资源,这种人才往往与现代高科技发展
紧密相连,在产业结构调整、新兴行业发展、支柱产业形成、提高科技含量和竞争力方面起着决定性的作用。三、人力资源预测的作用
人力资源预测的作用主要表现在以下两个方面:(一)对组织方面的贡献
1、满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求。组织的生存和发展与人力资源结构密切相关。
2、提高组织的竞争力。3、人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。(二)对人力资源管理的贡献1、人力资源预测是事实人力资源管理的重要依据。2、有助于调动员工的积极性。五、影响人力资源需求预测的一般因素:1、顾客需求的变化(市场需求);2、生产需求(或者企业总产值);3、劳动力成本趋势(工资状况);4、劳动生产率的变化趋势;5、追加培训的需求;6、每个工种员工的移动情况;7、旷工趋向(或出勤率);8、政府的方针政策的影响;9、工作小时的变化;10、退休年龄的变化;11、社会安全福利保障。
能力要求
人力资源需求预测具体程序如下:一、准备阶段
一构建人力资源需求预测系统(二)预测环境与影响因素分析
常见的环境分析方法如下:1、SWOT分析法
SWOT分析法中,S代表优势(stre
gth),W代表劣势(weak
ess),O代表机会(opportu
ity),T代表威胁(threat)。
2、竞争五要素分析法在这个模型中,企业要进行一下五项分析:对新加入竞争者的分析、对竞争侧率
的分析、对自己产品替代品的分析、对顾客群的分析、对供应商的分析。(三)岗位分类(四)资料采集与初步处理1、数据的采集2、数据的初步处理
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f二、预测阶段1、根据工作岗位分析的结构确定职务编制和人员配置;2、进行人力资源盘点,统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求;3、将上述统计结果与部门管理者进行调理,修正并得出统计结果(现实的人力资源需求
量);4、对预测期内退休的人员、未来可能发生的离职的人员进行统计,得出统计结果;5、根据企业发展战略规划,以及工作量的增长情况,确定各部门还需要增加的工作岗位
与人员数量,得出统计结果;6、将现实人力资源需求量、未来的人员流失状况和未来的人力资源需求量进行汇总计算,
得出企业整体的人力资源需求预测。三、编制人员需求计划
第二单元人力资源需求预测的技术路线r
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