结构变革的方式（1）改良式变革。即日常的小改小革，修修补补。如局部改变某个科室的职
能，新设一个职位等。（2）爆破式变革。短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。如两家企
业合并，从职能制结构改为事业部制结构等。（3）计划式变革。对改革方案经过系统研究，制定全面的规划，然后有计划、
分阶段的实施，如企业组织结构的整合。这种方式比较理想，现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。3、排除组织结构变革的阻力为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施：1）、让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。（调查）2）、大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。（培训）3）、大胆启用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减少变革的阻力。（启用新人）（三）企业组织结构评价二、企业组织结构的整合组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。
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f（一）企业结构整合的依据（二）新建企业的结构整合（三）现有企业的结构整合（四）企业结构整合的过程
第二节企业人力资源规划的基本程序
知识要求
一、企业人力资源规划的内容人力资源规划有广义与狭义之分。广义的人力资源规划泛指各种类型的人力资源规划，而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。从时限上看，人力资源规划还可以区分为中长期计划以及按照年度编制的短期计划，一般说，五年以上的计划可以称之为规划。（一）狭义的人力资源规划：1、人员配备计划。采取不同的人员管理措施以实现企业内部人员的最佳配置。2、人员补充计划。旨在促进人力资源数量、质量和结构的完整与改善。一般来讲，人员补充计划是和人员晋升计划相联系的，因为晋升计划会造成组织内的职位空缺。3、人员晋升计划。人员晋升计划是企业根据企业目标，人员需要和内部人员分布状况，制定的员工职务提升方案。人员晋升计划的最直接作用就是激励员工。（二）广义的人力资源规划除了上述三种人员计划之外，还包括：1、人员培训开发计划2、员工薪酬激励计划3、员工绩效管理计划（职业生涯规划）4、其他计划
四、制定企业人员规划的基本原则：（一）确保人力资源需求的原则人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题。确保企业对所需要的人
力资源的满足。（二）与内外环境相适应的原则（三）与战略目标相适应的原则（四r