为各个部门选择合适的部门机构，进行组织机构设置。4、将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5、根据环境的变化不断调整组织结构。
二、部门结构不同的模式的选择：（一）以工作和任务为中心来设计部门机构以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构
（任务小组）等模式。（二）以成果为中心来设计部门结构以成果为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。（三）以关系为中心来设计部门机构如某些跨国公司
第二单元企业组织结构变革
知识要求
企业战略与组织结构的关系1、组织结构服从战略2、企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时企业应采用适合的
组织发展战略，对组织结构做出相应的调整，主要战略有：（1）增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需要采用简单的机构和形式。（初
期）（2）扩大地区战略。企业组织要求建立职能结构。（发展期）（3）纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，企业会采取纵向整
合战略，组织应选择事业部制结构。（增长期）（4）多种经营战略。分别采用矩阵结构或经营单位结构。
能力要求
一、企业组织结构变革的程序：（一）组织结构诊断：
1、组织结构调查：1）工作岗位说明书2）组织体系图
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f3）管理业务流程图2、组织结构分析：
组织结构分析主要有三方面：1）内部环境变化引起的企业经营战略和目标的改变：需要增加哪些新的职
能？哪些原有的职能需要加强？哪些陈旧职能可以取消或合并？2）哪些是决定企业经营的关键性职能？3）分析各种职能的性质及类别。即：产生成果的职能，如产品的制造、销售
和开发。通过分析职能的性质和类别，要使成果性职能的位置，配置在非成果性职能之上。3、组织决策分析在分析决策应当放在那个层次或部门时，要考虑的因素有：1）决策影响的时间。2）决策对各职能的影响面。3）决策者所需具备的能力。4）决策的性质。4、组织关系分析分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系？（二）实施结构变革1、企业组织结构变革的征兆（时机）。1）企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等。2）组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。3）员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。2、企业组织r